Smed En Production

la production en Asie du Sud-Est. Puis nous avons livré entre le 10 et le 12 mars les magasins et les entrepôts centraux des distributeurs. » 180 véhicules ont été requis pour les livraisons qui comptaient aussi 140.000 « goodies ». Au 20 avril 2007, plus de 120.000 consoles PS3 avaient été vendues en France, selon les chiffres de GfK relayés par Sony. Un site de 33.000 m2 L’an dernier, Arvato Services, une des six divisions du groupe Bertelsmann Media Worldwide, a intégré la société SMED à son

les ouvriers se « révoltent ». Et à partir des années 70, la demande devient une demande de variété. La phrase de Ford devient obsolète : « les clients pourront avoir une voiture de la couleur qu’ils veulent, pourvu qu’ils la veuillent noire. » La production de produits différenciés remet en cause la standardisation totale sur laquelle le taylorisme et le fordisme avaient construit leur supériorité. Le juste à temps est donc un concept développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50

du taylorisme: * il faut mettre en place un système incitatif pour motiver les ouvriers à travailler, L’argent. Vision limitative critiquée par Mayo. Cercle vertueux du fordisme et du taylorisme : la consommation de masse implique une production de masse et vice et versa. Ca passe par la standardisation des produits, la baisse des prix. Les limites du taylorisme : * humanisme * incitation que par l’argent ? * la variété des produits disponibles * la qualité * que

Melloul - Agadir : 002126.52.16.51.78 E-Mail : adil.karamat@ymail.com 28 ans Responsable : Production ou Qualité FORMATION 2010-2011 : Formation autodidacte (France). 2009-2010 : Master 1 Sciences, Santé, Technologies - Mention ingénierie chimique et agro-alimentaire, spécialité Génie des procédés à l’université de Nantes (France). 2007-2008 : Licence professionnelle «Responsable d’atelier de production, mention industries Agro-alimentaires, Alimentation – dans le domaine Sciences, Santé, Technologies»

Plan du cours : Introduction I. Qu’est ce que la gestion de production II. Les concepts clés III. La gestion de production dans l’entreprise IV. La chaine de valeur V. Les similitudes entre toutes les opérations VI. Les différences entre toutes les opérations VII. Les missions du management de production VIII. Les objectifs stratégiques de la production Fondamentaux de la gestion de production Introduction La satisfaction du client passe par 3 grandes

| |□ ISO/TS 16949 | |□ SMED (Single Minute Exchange of Die) | |□ OPT (Optimized Production Technology) | |□ TPM (Total Productive Maintenance)

zéro défaut… En français Le terme « Lean », veut dire : « amaigrissement », utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise développées au Japon, dont la réalisation la plus aboutie est le Toyota Production System. Or ; « amaigrissement » est souvent interprété en Occident comme « dégraissage des effectifs », alors que l'esprit des méthodologies japonaises lui donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : Temps d'attente Traitements

(méthode des) Cinq S (méthode des) Gantt (diagramme de) HOSHIN ISHIKAWA (diagramme) – Diagramme Causes/Effet ISO 9000 KAISEN KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences T.P.M. - TRS Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche

|Finalité |Pourquoi |Du point de vue économique, la finalité première d’une entreprise est de produire | | | |pour satisfaire les besoins de ses clients. Si la production repose sur un | | | |ensemble de techniques propres à un secteur d’activité, elle s’organise dans | | | |l’espace et dans le temps

d’innovation : Réalisation d’un ralentisseur routier générateur d’électricité. Modélisation de la ligne de production du savon sous ARENA. Conception d’une presse mécanique sous le logiciel CATIA V5. DOMAINES DE COMPETENCES Logistique : Gestion industriel :  ERP : SAP  Lean manifacturing  Analyse des risques, AMDEC, SMED.  Gestion des projets et des chantiers.  Gestion de la production.  Gestion de la maintenance.         SCM (Supply Chain Management) Gestion