Smed En Production

............................................................................................ 37 Valoriser et améliorer les ressources humaines ..................................................................... 38 Améliorer le système de production ........................................................................................... 39 Créer l’exigence de rigueur .............................................................................................................. 40

juste à temps Contrôle budgétaire 2 Chapitre IV : Budget de production I. Techniques de gestion de la production 1. La programmation linéaire 2. Pilotage du système de production II. Budget de la production 1. Partage des taches entre services de production et de contrôle de gestion 2. Valorisation de la production Chapitre V : Analyse des écarts I. Les données prévisionnelles spécifiques de production 1. Notion de budget flexible 2. Fiche de coût standard ou de coûts

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

............................................................................ 7 Fonction régulation : ....................................................................................................................... 7 Fonction en cours de production : ................................................................................................ 8 Les inconvénients des stocks ................................................................................................. 8 Les stocks combien

croissance de la productivité. Il en était de même pour le groupe B. Les conditions de travail du groupe A ont ensuite été dégradées, la productivité augmentait toujours. En général, lorsqu'un sujet est observé, il modifie son comportement. La production à augmenter car la direction s'intéressait à l'équipe et non pas grâce aux conditions de travail. Il y a émergence de l'importance des relations interpersonnelles. Chaque groupe est devenu une équipe homogène avec ses propres objectifs, la satisfaction

Activités du groupe :    CA consolidé : 3 753 millions d’euros      Activité  Services/produits  Formation  services de formation, e‐Learning, activités de conseil  Edition  production éditoriale (papier, on line, audiovisuelle),  activités de conseil  Télécommunications, médias  téléphonie mobile, production publicitaire et Internet,  activités de conseil  Informatique et réseaux  recherche et ingénierie, produits informatiques et réseaux,  commercialisation de produits informatiques

la Triade, le Japon est aujourd’hui la 2eme puissance économique et industrielle mondiale, ainsi que la 3eme puissance commerciale. Cette position est principalement due à son modèle de développement en « Vol d’oie sauvage » : Importation, Production, Exportation et Délocalisation. L’état joue un rôle très important en ce qui concerne la régulation. Ce dernier se compose de trois éléments primordiaux. Le MITI, Ministère de l’Industrie et du Commerce extérieur, a pour rôle d’informer et conseiller

Partie A: LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET ETUDE DE L’EXISTANT 1 Chapitre I : Présentation de l’entreprise et objectifs du projet. 10 Introduction : 10 1. Organigramme fonctionnel 10 2. Processus de Production 11 2.1. Production de marbre 11 2.2. Production de granite 12 3. Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service maintenance 15 2. Critique

décrire la qualité comme la satisfaction du client. Dans le cadre de la gestion de la qualité, du point de vue industriel, la qualité est une cible dont les critères sont précisément fixés. La qualité industrielle est le résultat d'un processus de production ou de servuction qui à toutes ses étapes (conception, mise en œuvre, contrôle, amélioration - voir PDCA) obéit à un "cahier des charges" permettant d'atteindre et de maîtriser le niveau souhaité. Pour un produit ou un service, la gestion de la

04/02/2010 Le préalable L’environnement économique : Evolution du rapport de force entre l’offre et la demande 1970….. 1990. 1970 Excédentaire Peu exigeante L’erreur est humaine Quels sont vos standards 1990 Insuffisante (surcapacité de production) Exigence du client Conformités aux exigences Bon du premier coup Je veux du clé en main, sur mesure Demande Quantitativement Qualitativement Qualité Service Avez-vous un SAV ? Quels sont vos délais Réactivité : x heures Formation comprise