Smed En Production

L’entreprise est une organisation particulière, qui vise la réalisation et le partage de bénéfices (contrairement aux administrations publiques et aux associations sans but lucratif).  Elle créé une valeur ajoutée (différence entre la valeur de la production et les consommations d’une période) et plus largement une valeur répartie entre les propriétaires de l’entreprise et ses partenaires.  La société est une des formes juridiques de l’entreprise (société anonyme, SARL, …).  Le terme firme, d’origine

technique, une vision orientée vers la production, vers la productivité… L’intérêt supérieur semble ainsi être celle de l’entreprise. Pour des gains au profit des travailleurs, il faut davantage de productivité, de rendement, des incitations monétaires qui seraient le grand facteur de motivation. Il faut un surveillant qui contrôle, récompense et sanctionne. Le cœur du système, c’est (l’ingénieur), la machine qui produit, l’opérateur au niveau de la chaîne de production et le surveillant vigilant qui exige

augmenté les rendements agricoles de leurs terres. Les machines ont dans ce sens joué un rôle important. La première révolution industrielle a eu lieu en Angleterre dans un premier temps, puis s’est poursuivie en France ; La commande de machines de production agricole a aussi permis le développement d’une partie de l’industrie. Cette demande croissante de matériel toujours plus performant a ainsi stimulé l’innovation. Point de départ de cette course effrénée : l’invention et le perfectionnement de la

celui qui suit. Il est peut-être plus adapté aux petites sociétés (permet d'avoir une personne forte "généraliste"), mais ne permet pas de suivre une maintenance efficace. Production et maintenance ont des intérêts totalement différents, il faut bien souvent un arbitre pour séparer les budgets, les ressources humaines (la production et la maintenance ont deux façons différentes de vivre l'entreprise). Mais bien entendu tout dépend des hommes en place. Ce document est conçu et diffusé par www.ingexpert

INTRODUCTION Entreprise, concept socio-économique désignant un groupe humain dont le but est la vente de sa production. Elle se distingue de la société en ce que cette désignation n’emporte ni droit ni obligation. Elle est structurée en plusieurs fonction parmi les quelles nous avons la fonction approvisionnement, la fonction logistique qui est en relation avec les fournisseurs, la fonction production d’où la notion de marché en amont. Un marché en amont est constitué des fournisseurs de l’entreprise.

performance de la Supply Chain et sur les modes de croissance de l’entreprise. Serge Weibel est Managing Director au sein de l’activité Supply Chain de BearingPoint en France. Après avoir démarré sa carrière en tant que Directeur d’un site de Production, il a rejoint le métier du conseil en 1990 au sein notamment d’un cabinet de conseil en stratégie. OBSERVATOIRE DE LA SUPPLY CHAIN Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises Avril 2008 Introduction Dans les années à venir

classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité

remerciements, nous tenons à remercier avec un grand honneur toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation du travail sujet du présent rapport. Nos premiers mots de remerciements vont à Mr Mustapha Amri professeur de la gestion de production qui nous a encadré avec ses orientations et directives. Nous ne saurions toutefois clore ce passage sans aussi remercier le corps professoral et administratif de la faculté des sciences juridique économique et sociale d’Agadir qui ont toujours

SIEL Daniel Belon Marie-José Makareinis Rédaction du guide : Bureau d’études FR2E (Angers) Cabinet Vivaldi-Avocats (Lille) Remerciements : Nous remercions Philippe Tessier et Annie Motte (AITF), Christian Poncelet (SIPPEREC), Christelle Wolf (SMED 13), Sylvie Lacassagne (Energie Cités) et Marcel Hunault (Maire de Juvardeil, 49) pour les informations et commentaires apportés au cours de la réalisation du guide. Ce travail a fait l'objet du soutien de la Commission Européenne dans le cadre du

avant, pendant et après une production ; et comme la mise à disposition des produits à l’endroit prévu, en quantité et dans les délais demandés, et au meilleur coût »1. Ainsi, assurer la logistique d’un produit, c’est prendre en charge un processus qui participe à la maîtrise des flux physiques, à la coordination des ressources et des débouchés en cherchant à obtenir un service au coût le plus faible. Les activités de la logistique concernent les domaines de la production, des approvisionnements, du