Smed En Production

................................................................................................. 37 Valoriser et améliorer les ressources humaines ..................................................................... 38 Améliorer le système de production ........................................................................................... 39 Créer l’exigence de rigueur .............................................................................................................. 40 © Groupe

permettant un débit rapide.  Broken-case handling : reconditionnement de marchandises déjà emballées par les fournisseurs  Buffer stock : stock tampon  Bulk storage area : aire de stockage des matières  Bundled manufacturing : concept de production modularisé  Business angel : entrepreneur qui a fait fortune et qui place son argent dans des start-up qu’il conseille  Business intelligence : on désigne ainsi, de plus en plus, les applications décisionnelles : des logiciels capables de transformer

limité diversifié personnalisé Domaine du marché national continental mondial Relation entre producteur et client Le producteur est roi Le client est roi Coopération forte entre donneur d’ordre et fournisseur Philosophie de management - Production de masse - zéro temps d’inoccupation - Zéro défaut - Zéro stocks -zéro temps de réponse -ingénierie simultanée chaîne logistique demande SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la logistique • L’évolution du marché sur la logistique fait

diversifié continental Le client est roi Année 90 Demande < offre Incertaine Vitesse de réponse Court personnalisé mondial Coopération forte entre donneur d’ordre et fournisseur -zéro temps de réponse -ingénierie simultanée chaîne logistique - Production de masse - zéro temps d’inoccupation - Zéro défaut - Zéro stocks SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la logistique • L’évolution du marché sur la logistique fait ressortir trois grandes périodes appelées période : Logistique séparée

SOMACA qui de près ou de loin ont contribué à l’aboutissement de ce travail. RESUME L’excellence au quotidien est l’objectif primordial de la Société Marocaine de Construction Automobile. Pour l’atteindre elle se base sur le Système de Production Renault (SPR). C’est dans cette optique que s’inscrit le présent projet. Sa mission principale est l’implantation de la Strike Zone au sein de la chaîne de montage VUL. Cette nouvelle démarche du SPR vise l’amélioration des performances industrielles

Ecole des Mines de Paris SYSTEMES DE PRODUCTION ET DE LOGISTIQUE Hugues MOLET En collaboration avec : Eric BALLOT Julien DUTREUIL Frédéric FONTANE Novembre 05 2 Système de Production et de Logistique Système de Production et de Logistique 3 Sommaire Introduction : Perplexites et intuitions de M. Dubois, directeur industriel ______________ 8 CHAPITRE 1 : Les nouvelles données de la gestion industrielle : vers une complexification croissante __________________________________________________

LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS CADRES DE LA FONCTION PRODUCTION INDUSTRIELLE LES MÉTIERS CADRES DE LA FONCTION PRODUCTION INDUSTRIELLE LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs de la production industrielle. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction,

|Ressources transversales : le |Portefeuille de créativité | |capital humain | | | |Portefeuille d'immobilisations | | |Gestion de production | | |Portefeuille de produits (MKG | | |Mix) et Information | | |Gestion financières | Investissements internes

François Blondel Aide-mémoire Gestion industrielle 2e édition DU MÊME AUTEUR Gestion de la production : comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir, Dunod, 4e édition, 2005. © Dunod, Paris, 2000, 2006 ISBN 2 10 049685 9 Pour Caroline, Victor et Sylvie Blondel AVANT PROPOS Le principe de cet aide-mémoire est différent de celui d’un cours de gestion de production. Il s’adresse à des personnes en fonction dans l’entreprise, qui veulent trouver rapidement un résumé

typologique d’un changement interorganisationnel D epuis une dizaine d’années, le “juste à temps” (JAT) fait florès tant dans la littérature de gestion que dans les pratiques affichées par de nombreuses entreprises industrielles occidentales. En production, le terme de JAT est souvent défini comme une “philosophie” universellement applicable (R.Schonberger, 1982) mais surtout comme un ensemble de techniques ad hoc1. Lorsque ce terme est appliqué à une politique d’achat, les situations de gestion qu’il