Smed En Production

............................................. 2.3. Où en est «l’état de l’art?»............................................................ 2.4. Le KANBAN ................................................................................. 2.5. Le SMED ....................................................................................... 2.6. Le POKA YOKE ........................................................................... 2.7. Le reengineering et la démarche Kaizen....................

RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES

RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION

financière; LehlouhResponsable du laboratoire; Zemmour- Chef du service informatique; Boutiche- Directeur distribution et ventes; Groupe LA BELLE : Naili Abderrazak- Directeur de projet; Goufi Abdelkader- DRH; Ghezali Ghezali- Directeur d’unité de production; Belouassa LamriResponsable de produit; BELLAT : Boukra Walid-Veilleur; IFRI : Berraki Karim- Directeur du marketing; MOUZAIA PLASTIC : Belkacemi Ahmed; Manager; GRANITEX : SerrirChef de département marketing; ENASEL : Kerrada M.- DRH;; ERCC :

pensée de Saussure se distingue radicalement de cette sémiotique des Encyclopédistes par trois aspects : par le fait qu’il reconnaît une autonomie propre du niveau de la morpho-syntaxe, par le rôle qu’il accorde à l'arbitraire du signe et par la production du concept central de valeur. Initiateur de cette rupture dans la conception de la langue comme phénomène global incluant toutes les langues, Saussure eut de nombreux continuateurs. Pour l’aspect sémantique de sa réflexion, le nom le plus important

RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION

IT offshoring KPO: knowledge processus offshoring TIC : Technologies de l'information et de la communication CRI : centre régional d’investissement NTIC : Nouvelles technologies de l’information et la communication UAP : Unité autonome de production APEBI : Fédération Marocaine des Technologies de l'Information ANRT : Agence nationale de réglementation des télécommunications OBS : Orange Business Services ADM : autoroutes du maroc TMSA : Agence Spéciale Tanger Méditerranée GIMAS : Groupement

terrain, la qualité totale se traduit aussi par l'apparition de nouveaux outils dont les normes ISO 9000. Par ailleurs, le nombre de niveaux hiérarchiques est revu à la baisse, une partie de la technostructure est décentralisée vers les centres de production et le recours à la sous-traitance tend à se généraliser. Facteur clé du processus de modernisation de la grande entreprise, l'innovation managériale constitue l’objet central de cette recherche. Première partie : le projet managérial Dans une

CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS

 Quelle est la dynamique des processus d'innovation et d’amélioration continue en entreprise? Par Joffroy Cromp Sciences de la gestion (Gestion des opérations et de la production) Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Octobre 2013 © Joffroy Cromp, 2013 SOMMAIRE L’entreprise qui souhaite assurer sa pérennité doit exceller dans ses pratiques d’innovation avant que ses compétiteurs ne le fassent. Également, une entreprise qui