Smoby Fournisseur

Gestion de la relation Fournisseur Parce qu'elle se trouve en amont de toute la chaîne logistique, une parfaite maîtrise des approvisionnements est nécessaire pour aboutir à la satisfaction des clients. garantit le suivi des approvisionnements de la commande à la réception administrative et le contrôle qualité, voire le retour fournisseur. Cependant, la réussite des approvisionnements n'est rien sans une politique d'achats maîtrisée. C'est pourquoi, permet aussi de suivre la chaîne de la demande

très important (car les clients c’est eux). Exigences quant au transfert des technologies. 9 /10 * Pour l’électricité : Poids de moins en moins important en raison de l’ouverture des marchés énergétiques (dénationalisation). 4/10 Fournisseurs : Un seul fournisseur d’équipements pour l’enrichissement, donc sur ce marché ce dernier a énormément de poids. En revanche pour l’enrichissement en lui-même les entreprises font une remontée des filières. Poids très importants des états en possession d’uranium

achats : - Prix/coûts : - concurrence fournisseur - achats en quantité - diminution frais de port - Continuité : - prévisions des besoins - analyse de la situation financière - Qualité : - marché de la demande - satisfaction du client - prix psychologique - Sécurité : - fidélité des fournisseurs - respect des délais

l’Angleterre, qui après être vendus aux clients, une partie d’entre eux ont rapportés que les biscuits étaient infestés d’insectes. L’entreprise n’est pas capable de vérifier l’état des biscuits restants sans enlever le papier d’emballage. De plus, le fournisseur n’a pas pris de responsabilité sur le sujet parce qu’il est impossible de savoir en quel moment les biscuits ont pris les insectes, donc, le magasin doit assumer tout le coût. Alors, Maria a décide de retirer du marché la totalité des biscuits restants

budget de débours pour achats : Traduit le règlement des achats (y compris le règlement des dettes envers les fournisseurs).  On distingue les achats à crédit et les achats au comptant. |Janvier |Février |Mars |Avril | |Matière M1 | | | | | |Dettes envers fournisseurs |40.000 | | | | |Achat au comptant

provisions peuvent être distinguées des autres passifs tels que les dettes fournisseurs et les charges à payer, du fait que l’échéance ou le montant des dépenses futures qu’impliquera leur règlement est incertain. Au contraire : - les fournisseurs sont des passifs à payer au titre de biens ou de services qui ont été reçus ou fournis et qui ont été facturés ou qui ont fait l’objet d’un accord formalisé avec le fournisseur ; - les charges à payer sont des passifs à payer au titre de biens ou de services

|Rencontre des clients. | | | | | |- Fournisseurs |Demande d’information sur les nouveaux produits. | | | |Commandes de produits

l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants.  De la Logistique à la Supply Chain  La logistique représentait traditionnellement l'activité allant de la mise à disposition des produits finis par l'usine ou le négociant jusqu'à la livraison au client. Elle s'est désormais fondue dans le concept de "supply chain management" dont l'objectif est d'optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client

2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas .................................................................14 3.1 LES PRESSIONS EXTERNES PAR LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS ................................................................................................14 3.2 LES MENACES EXTERNES..............................................................14 3.3 LA SUBSTITUTION ....................

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Année Scolaire : 2011-2012 Assuré par : Hafssa MANAR PLAN DE COURS II. Evaluation du dispositif du contrôle interne (Suite) : 7. Contrôle interne par cycle : A) Cycle Achats-Fournisseurs. B) Cycle Ventes-Clients. 8. Conclusions sur les défaillances du CI III. Contrôle des comptes : 1. Définition et principes généraux 2. Techniques d’audit des comptes : a. Examen analytique