Smoby

de marchandisage clair et précis -5000 références -Large choix de produits -Plusieurs univers de produits -Produits de qualités et de marques -Création d’un nouvel univers (comme les grands) -Beaucoup de fournisseurs internationaux (Mattel, Smoby, Ficher Price) Communications -Bénéficie de la communication du réseau -Plusieurs canaux de communications (catalogue, TV, radio, internet, bouche à oreille) Positionnement -Leader sur le marché réunionnais -Très bonne image de marque

Détaillant –˃ Consommateur. ˃ Logiciel de réassort automatique. | ˃ Fournisseurs : ˃ Nombre d’univers et de famille : ˃ Nombre de références : | ˃ Plus de 500 fournisseurs (Mattel, Ficher Price, Corolle, hotweels, Nikko, Majorette, smoby ect...). ˃ 9 univers comptabilisant 68 familles. ˃ Plus de 10 000 références. | Méthode de vente | | Zone de chalandise | | Concurrence | | Norme de sécurité et d’hygiène services offerts Assortiment :étroit

une industrie européenne sinistré. La moitié des entreprises de production de jouets en France ont disparue entre 1985 et 2000 (à cause de la chine qui exporte beaucoup de produit en France) Les deux seules entreprises de productions françaises (smoby et Berchet) ont fusionnées et réalisent 55% de la production française Cinquièmement, La stratégie des jurassiens : Elle renouvelle continuellement ses produit et innove pour ne pas de faire distancer par la concurrence étrangère. Leur industrie

distribution : Mode d'approvisionnement long : Producteur Grossiste Détaillant Consommateur Mode d'approvisionnement : Logiciel de réassort automatique Fournisseurs : Plus de 500 fournisseurs (Mattel, Fisher Price, Corolle, Hotwheels, Nikko, Majorette, Smoby etc…) Nombre d'univers et de familles : 9 univers comptabilisant 68 familles Nombre de références : Plus de 10 000 références Nombre de caisse : 3 tandems, 1 caisse/accueil et 1 caisse supplémentaire à la réception utilisée en cas de forte affluence

Belle Epine) Quels sont les concurrents directs ? les indirects ? 3. Politique commerciale 3.1. Politique de produits : 3.1.1. Familles de produits vendus : jouet, livre, pleine air à compléter 3.1.2. Marques commercialisées : Chico, vtech , smoby , mattel , nathan …et ? 3.1.3. Type d’assortiment étroit ? profond ? à définir et expliquer 3.2. Politique d’approvisionnement : 3.2.1. Mode(s) d’approvisionnement : centrale d'achat livraison directe/central/magasin à expliquer 3.3. Politique

Premier-âge, Filles, Garçons, Découverte et création, Jeux et loisirs, Plein air et Cyber récré. La Grande Récré développe de nombreux partenariats avec les fabricants de jouets (30 au total) comme Hasbro, Mattel, Tomy, Corolle, Lego, Playmobil, Smoby, Ravensburger…. Zone de Chalandise voir Annexe 4 Les clients proviennent essentiellement du 18 ème et 19ème arrondissement de Paris d’après le relevé lors su passage en caisse de leur code postal . La grande récré est une enseigne

que celle des jeux vidéo par exemple (+0,5% en 2006 pour le premier vs +10,1% pour les seconds). 7) DES FOURNISSEURS EN MOUVEMENT la concentration des fabricants de jouets bat son plein, signe de structuration du marché (cf la récente histoire de Smoby). 8) UNE EXTREME TENSION SUR LES PRIX illustrée par la condamnation pour entente sur les prix de cinq fabricants et trois distributeurs (amendes infligées en décembre 2007 par le Conseil de la concurrence à Carrefour, Maxi Toys et JouéClub). Dans

Chine et l'assemblage était réalisé en Europe de l'Est, pour la plupart, mais il en a été décidé autrement, et l'entreprise a été relocalisé dans son pays d'origine : la France. Cette enseigne d'article de sport est loin d'être la seule dans ce cas: Smoby et Meccano (jouets), Atol (lunettes) ou encore Le Coq sportif (vêtements de sport) ont également décidé de rapatrier leur fabrication en France. Plusieurs mesures gouvernementales ont été prises pour inciter les entreprises à revenir s'installer

la nation signifie à l’ensemble des agents économiques du pays. Il y a plus de dépenses (débit) que de recettes (crédit). La France doit emprunter ce besoin d’argent à l’étranger. II. Le financement interne Question p.7, doc 4-5-6-7 1) Smoby a investi en utilisant ses bénéfices. L’ autofinancement provient des bénéfices non-redistribué, des amortissements et des provisions. 2) Avantage de l’autofinancement = indépendance financière vis-à-vis des créanciers. 3) Pour les sociétés cotées

vidéo • Rapport de force global favorable aux distributeurs • Marché en concentration, avec un rôle croissant des entreprises chinoises Groupes Stratégiques Portefeuille de marques Large IDEAL LOISIRS MATTEL HASBRO BANDAI … Qques marques SMOBY VTECH PLAYMATES LANSAY Mono-marque BERCHET CLAIRBOIS LEGO Couverture géographique Nationale Continentale Globale 6 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Synthèse Evolutions Clés de l’environnement Globalisation économique et poids