Smoby

Faible Faible Fort Investissement publicitaire 4) Expliquez l’échec de la stratégie Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? L’édition A : l’émergence des jeux vidéo par rapport aux jouets traditionnels B : l’ouverture des marchés occidentaux à la production chinoise C : les coûts de communication, de publicité

* Manque des ressources financières qui ne permet pas les investissements dans les licences et la promotion. * La forte dépendance du prix du pétrole et des matières premières. RECOMMANDATIONS POUR L’ENTREPRISE SMOBY Question 4 : La première erreur de l’entreprise Smoby a été le fait qu’il a investi leurs ressources financières pour acheter la compagnie Majorette. Prenant en considération que Majorette n’était plus un concurrent, cette décision a été inutile. Recommandations pour le

dans ses groupes stratégiques. En particulier des firmes telles que Matel et Hasbro ( USA ) qui sont des groupes dont la réputation est mondiale, Lego ( Danemark ) dont la réputation européenne est incontestable et les groupes français que sont Smoby et Berchet. Tentons une petite analyse en utilsant les deux catégorie précédemment présenté  1) Matel et Hasbro Périmètre d’activité : PRO * marché du jouet * distribution mondiale * 4 type de canaux de distribution : grande

effet ce coût élevé de la main d’œuvre est du aux importantes charges sociales auxquelles sont soumises les entreprises dans les pays occidentaux. Ce coût élevé entraîne alors une baisse de la productivité par rapport aux pays asiatiques. Ex : de Smoby entreprise implantée dans le Jura, voit le coût de sa main d’œuvre 40 à 50 fois plus élevé qu’en Chine. L’entreprise européenne voit alors une baisse de sa compétitivité sur le marché mondial du jouet. ( La globalisation entraîne une augmentation

ou qui s’appuient sur les même facteurs de concurrence (Stratégies, Edition 7, p112). En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez l’échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez vous pu conseiller ? L’échec stratégique de Smoby est du à une mauvaise maîtrise des facteurs clés de succès de la stratégie de volume, ce qui connoterait à une stratégie de niche (donc produits peu intéressants pour les asiatiques et les américains du fait

financement interne (ou l’autofinancement) Document 4. Qu’est-ce que l’autofinancement ?, p. 7 Document 5. Smoby Toys investit en s’autofinançant, p. 7 1. Quel a été le mode de financement de Smoby Toys ? Décrivez le mécanisme. Smoby Toys a financé ses investissements en utilisant ses bénéfices. Lorsqu’un agent économique finance ses investissements grâce à son épargne (ses bénéfices dans le cas de Smoby Toys), il a recours à un financement interne. L’autofinancement d’une entreprise correspond au financement

déduisez-vous ? 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet. 4. En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez L’échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? 1) L’analyse PESTEL : 1. Environnement politique: - quota de l’UE pour les produits en provenance de Chine mais tout lemonde n’est pas d’accord avec ces quotas, les anglais et néerlandais

(14.5%), Hasbro (10.7%), Tomy (10.3%) Playmobil (9.8%), Lego (8.6%), Smoby (8.3%), Berchet (7.9%)… Le circuit de distribution : 3 circuits : * La grande distribution, elle importe directement d’Asie (produits bon marché) * Les GSS, ils privilégient un assortiment presque « infini » * Détaillants spécialisés. La vente par correspondance reste marginale. Les marques : Mattel, Hasbro, Tomy, Playmobil, Lego, Smoby, Berchet… La demande : Ce marché est en constante évolution, en 2009

travailler pour leurs propres comptes, * La hausse du prix du pétrole qui est passé en 2005 de 750 à 1100 Euros par tonnes de plastiques et qui est un matériau utilisé dans l’industrie du jouet. Ce qui a eu des conséquences néfastes sur l’entreprise Smoby, qui n’a pas anticipé cette hausse, * Le marché du jouet est caractérisé par une saisonabilité des ventes, en effet le rythme d’achat des jouets n’est pas le même sur toute l’année car il y’a des pics de ventes tel que cela est le cas durant par

ClubMed, etc. Une actualisation minutieuse de toutes les données, qui prend en compte les événements les plus récents (le succès de la Wii ou de l'iPhone, le plan de relance de Renault, le remplacement de Meg Whitman chez eBay, l'effondrement de Smoby...) et intègre les références bibliographiques les plus actuelles. Extrêmement complet et d'une grande rigueur, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques