Smoby

thèmes... Enfin, un sens de circulation guide le consommateur dès son entrée dans le magasin pour favoriser son cheminement. Plus de 10 000 jouets toute l'année, la présence des plus grandes marques françaises et étrangères (Mattel, Berchet, Hasbro, Smoby, Lego, Nintendo, Chicco, Tomy, V'Tech, Corolle, Playmobil...), les dernières nouveautés et un espace réservé aux Cd Rom et jeux vidéo. Une présence forte sur les grands supports (affichage 4 x 3, catalogues), avec de véritables offres commerciales

stratégiques en présence dans l’industrie mondial des jouets 4) Choix stratégiques de Smoby Les constructeurs de jurassic toys ne maitrisaient aucun des FCS de la stratégie de volume, ce qui les cantonnait historiquement à une stratégie de niche (produits peu intéressants pour Asiatiques et lezs américains du fait des couts de transports et de la taille réduite des marchés correspondants). Smoby a tout de même tenté cette stratégie en combinant deux manœuvres stratégiques : a) Chercher

(opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation. 2. il s’agit de produits globaux, les goûts sont uniformes 3. on observe une concentration des fabricants

commandes prévues de longue date.   IV- Echec de la stratégie de Smoby Smoby ne maitrisait aucun des facteurs clefs de succès sur l’industrie des jouets. Rappelons que les facteurs clés de succès à posséder sont l’innovation, la publicité, l’acquisition de licences, ainsi que la maitrise des couts. Tout d’abord, la plus grande erreur de Smoby fut d’avoir acheté son concurrent Berchet alors que Smoby était en train d’augmenter ses parts de marché sur le territoire français grâce

des années 2000, le Jura assurait 55% de la production française de jouets. • Le n°1 français était le groupe Smoby-Majorette jusqu’en 2005 installé dans le Jura, avec un CA de 370 millions d’euros, 10 usines en France, 2 en Espagne et une en Thaïlande. En effet, suite au rachat d’une autre entreprise de jouets française, Berchet et parallèlement à la hausse du prix du pétrole, Smoby a été démantelé. Cette entreprise illustre bien la situation dans laquelle se trouve l’industrie française du jouet

(opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation. 2. il s’agit de produits globaux, les goûts sont uniformes 3. on observe une concentration des fabricants

(menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). . 2. il s’agit de , les goûts sont uniformes 3. on observe une des fabricants mondiaux (les 10

O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation. 2. il s’agit de produits globaux, les goûts sont uniformes 3. on observe une concentration des fabricants

saillants : * Un environnement marqué par de fortes évolutions * Une entreprise française qui échoue malgré ses initiatives stratégiques. Quelles sont es raisons de l’échec de Smoby ? D’autres strat auraient elles été envisageables ? Le diagnostic externe permettra de comprendre les mutations de l’environnement de Smoby et d’évaluer la pertinence des choix stratégique de l’entreprise. Analyse PESTEL Analyse des facteurs politiques : * Action de l’OMC sur la libéralisation des échanges

appuyant sur les analyses menées dans les 3 questions précédentes expliquez l’échec de la stratégie de Smoby, qu’elle autres stratégie auriez-vous conseiller ? Les constructeurs n’avaient pas une assez bonne maitrise des facteurs clés de stratégie de volume. Ce qui engendre une production de produits peu intéressant pour les asiatiques et les américains, car les coûts de transport sont élevés. Smoby a essayé de développer sa structure afin de financier des budgets publicitaire dans le but d’avoir un