Smoby

en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Réponse à la question n°1 : L'analyse PESTEL L'analyse PESTEL est utilisée afin de déterminer l'environnement global d'un marché selon les six grands facteurs macro-économiques d'une entreprise

réduction des coûts fixes fidélisation de la clientèle protection des technologies établissement de coûts de transferts contrôle de ressources rares Le cas Jurassic Toys • Quelle stratégie l’entreprise Smoby devrait-elle déployer dans les années à venir ? • Analyser l’environnement dans lequel se situe SMOBY en mobilisant le modèle des 5 forces de Porter Concurrence • Ensemble des acteurs de l’industrie considérée – Ex: Bouygues SFR Orange • Cette force « l’intensité concurrentielle » est liée au risque

présence dans l’industrie mondiale du jouet (en vous basant sur les concepts précités). 4. Définissez la notion de scénarios (stratégie). En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez l’échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Sources : sites Internet des entreprises ; Capital, février 2006 et septembre 2006 ; Les Echos, 17 avril 2007 et 19 octobre 2007. Stratégique, 8ème édition, Johnson et al. - Question 1 : PESTEL

nombre de jouets référencés (150 à 200 produits). De plus, pour que les entreprises de jouets puissent être référencées celles-ci doivent être connues et donc miser sur la publicité. Le troisième groupe stratégique est celui des fabricants de jouets. Smoby, Lego, Mattel, Hasbro etc doivent investir fortement en campagne publicitaire pour pouvoir être référencés dans les différentes centrales d'achat. Afin de répondre à une telle pression publicitaire et d'être financièrement correct, les entreprises

Etude De Cas Smoby I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Définition de ressource : Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché. On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles. Les ressources tangibles (actifs physiques) : |Les ressources tangibles |Composition

 près  de  50%  du  marché  des   jouets»).  Ce  qui  induit  un  fort  pouvoir  de  décision  par  rapport  aux   producteurs  de  jouets  :  Les  grandes  entreprises  (Smoby,  Hasbro)   doivent  se  démarquer  de  leurs  concurrents  pour  avoir  une  place  sûre   au  sein  des  hypermarchés  d’ou  leur  budget  publicitaire  conséquent.       3

fabricants mondiaux (Mattel, Hasbro, Bandai Namco...) contrôlaient, en 2007, environ 40% du marché mondial. Cela a pour effet de provoquer la faillite des petites entreprises ou bien leur rachat: c'est le cas de Smoby qui avait racheté, en 2005, Berchet. D'autre part, à l'image de Smoby et Berchet, il convient d'avoir une stratégie judicieuse tout au long de l'année et surtout au dernier trimestre avec Noël où le chiffre d'affaire augmente fortement. L'image de l'entreprise est alors véhiculée par

connaître et la diversification. 3) Mappying des groupes stratégiques : Groupe 1 : Smoby / Majorette / Berchet (Jurassiens) Groupe 2: Mattel / Hasbro / VTech / Playmates / Manley Groupe 3: Lego Groupe 4: Bandai Namco Groupe 5 : Anciens sous-traitants hongkongais devenus indépendants Groupe 6 : Grande distribution 4) Echec de la stratégie de Smoby et choix d’une nouvelle stratégie : La société Smoby a commis une erreur en rachetant son concurrent français Berchet. Ils n’ont pas fait une

retrouvent dans l’obligation d’effectuer de lourds investissements de communication (publicité et télévision). Intensité capitalistique: Difficulté de pénétrer les réseaux de distributions (principalement grande distribution). Par exemple, Smoby qui a triplé son budget de communication et qui malgré tout ne peut concurrencer réellement Hasbro. Désavantages des coûts indépendants de la production: Il est difficile pour les nouveaux entrants d’obtenir des licences d’exploitation du fait

la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? La stratégie de Smoby était cohérant jusqu’au rachat de l’entreprise Berchet. En effet, cette dernière avait une santé financière en grande difficulté entrainant Smoby dans sa chute. Ce rachat était irrationnel, poussé par des éléments affectifs. Berchet était le concurrent historique de la marque. Le nouveau directeur a trop pris en compte ses sentiments dans ses choix. Cependant, avant ce rachat, Smoby avait une bonne