Sncf Force Et Faiblesse

remettent le mythe en cause. I. La France en 1945 A. Les pertes humaines Les pertes humaines sont lourdes avec 580 000 morts, des populations civiles lourdement touchées avec les déportés, les bombardements, le STO, les « malgré nous » (enrôlés de force dans la Wehrmacht), les victimes juives. Le traumatisme laissé par l’occupation (privations/massacres ex : Oradour sur Glane) entraîne un profond malaise renforcé par le retour des déportés. B. Les pertes matérielles Destructions très importantes :

lorsqu’une entreprise souhaite séduire, attirer les clients, en mettant en place une relation et en cherchant un accord avant de rentrer dans le processus purement commercial. Ces deux types de fidélisation amènent donc à savoir si un client est forcé d’être fidèle à une marque ou s’il l’est consciemment. On distingue alors les bonnes raisons et les mauvaises de la fidélité. Mauvaises raisons de fidélité : Le client peut, comme dit ci-dessus, être obligé d’être fidèle à une marque selon certaines

forces pour saisir les opportunités ? ........................... 18 2.6.2 Comment les forces permettent-elles de maîtriser les faiblesses ? ............. 19 2.6.3 Comment corriger les faiblesses en exploitant les opportunités? ................ 19 2.6.4 Comment utiliser les forces pour réduire les menaces ? ............................. 19 2.6.5 Comment palier aux faiblesses et aux menaces? ....................................... 19 2.7 Les 5 forces de Porter ....................................

L'instrument majeur du droit des contrats est le juge, une place plus importante lui est accordée. On se rend compte des excès de la liberté contractuelle. Le consentement n'est pas toujours donné librement. Une partie peut parfois ne pas avoir la force suffisante pour refuser ce qu'on lui propose ( ex : contrat de travail ) Depuis 2007, on est revenu à un peu plus de libéralisme. L'évolution du droit des contrats : le contrat était en crise soit disant, mais tout le monde en passe aujourd'hui

communication chargés de véhiculer le message sont : la publicité, les vendeurs. Principes de la communication Entreprise Message (support) Cible (récepteur) Efficacité de la communication Communication efficace = Capter l’attention * Force de persuasion Stratégies de communication Stratégie de communication d’entreprise Stratégie de communication commerciale Aspect interne Publicité Journal interne Marketing direct Séminaire de formation Promotion Aspect externe

| | | | | | |Facile à transporter |Dimension d’une tablette SNCF | 40*30cm | +ou – 2cm |  | | |

cette pratique au sein des pays anglo-saxons. Pourtant, issu d’une même origine, « le mécénat en France prend sa source aux mêmes racines, mais s’exprime selon des modalités différentes »36, modalités qui constituent à la fois les richesses et les faiblesses de cette pratique sur le territoire français, tel que l’a démontré Pierre Bourdieu en parlant « de singularité française »37. Ainsi, Sabine Rozier38 qui rejoint l’analyse d’Alain Grangé Cabane, met en évidence la complexité du mécénat français suite

des consommateurs, en réalisant des études de marché. • La conception ou l'adaptation des produits pour les adapter aux besoins. • La fixation des prix de vente. • La recherche et le choix des canaux de distribution. • La gestion, animation de la force de vente. • La communication. La mercatique intervient à trois niveaux : • il faut d'abord connaître et comprendre le marché, identifier les besoins, et ensuite savoir si les actions mises en place ont atteint les objectifs visés, c’est le marketing

diagnostic vers une critique de notre part. Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de chacun des métiers, nous focaliserons notre diagnostic sur l’entreprise elle-même, en détaillant notamment les ressources, compétences, forces et faiblesses de celle-ci. Nous donnerons ensuite dans une troisième partie les stratégies mises en place pour l’avenir afin d’assurer pérennité et croissance. Ce n’est qu’une fois ce travail achevé que nous ferons une critique sur l’entreprise et sur certain

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de