Sncf Pestel

comparative : Matrice PEST Afin de comparer les 2 secteurs d’activités analysés ci-dessus, dans leur manière d’appréhender la problématique du dernier kilomètre, nous avons choisi d’utiliser la matrice PEST, et plus particulièrement une de ses variantes : PESTEL. Définition de la matrice PEST Il s’agit d’un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. L’analyse PEST peut être utilisée pour l’entreprise et la planification stratégique, la planification

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

des agences de voyages spécialisées dans les voyages d’affaires a-t-il besoin d’une norme ISO dédiée à ce secteur spécifique ? » Par conséquent, une analyse préliminaire du marché en question a été effectuée, avec des outils d’analyse tels que PESTEL, les 5 (+1) forces de Porter, la chaîne de valeur ou encore le SWOT. Suite à cela, une analyse du terrain a été réalisée grâce à des interviews effectuées auprès des agences concernées ainsi qu’auprès des clients de celles-ci. Ce recueil d’informations

généraux, déplacements…) du projet. Finalement, j’envoie le devis au prospect qui prendra la décision de travailler ou non avec notre entreprise. Notons que j’ai été amené à effectuer à plusieurs reprises ce genre de missions (pour un petit bâtiment de la SNCF, pour une installation sur des postes de secours au lac du Der...) 3 Harold BOUCHET  Mon Logis : Un chargé d’affaires de l’agence de Troyes a répondu à un appel d’offre en groupement avec la CEGELEC (groupe VINCI) de la réhabilitation

collèges, lycées…) EPS  : Établissement publics de santé (ex : les hôpitaux) EPIC  : Etablissement Public à caractère industriel et commercial (ex : SNCF, l’ONF, régie des transports, Les associations loi de 1901ARUP (association reconnue d’utilité publique) Les ONG organisations non gouvernementales

est saturé. Mots clés : 1- Des objectifs : à long terme … le LT dépend des secteurs -énergétique : augmenter la capacité de production ( il faut des années pr décider un projet, la construction … dc c’est du très long terme ! - transport : SNCF : 8 milliards d’euros pr la ligne Lyon- Marseille : durée de grand amortissement  remboursé au bout de 40ans d’utilisation - téléphonie : long terme = 4 ans , au-delà pas de visibilité de croissance et de rentabilité attention aux actionnaires

standardisation, pour revenir au point de départ. Finalement, il n’existe pas de structure idéale. En effet, une organisation doit être un système ouvert, en adéquation avec son environnement (économique, géographique, politique, etc.) (Voir annexe 1 : Analyse PESTEL). Il est ainsi nécessaire pour une organisation de mettre en place des stratégies qui permettront d’anticiper les fluctuations de cet environnement. 3- Analyse comparative des stratégies et leurs effets 3-1 Stratégies managériales 3-1-1 Calendrier

principalement) Peugeot fait encore figure de haut de gamme. La macro environnement : Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : Politique : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français à faire évoluer leurs modèles pour qu’ils consomment moins et qu’ils réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre. Economique : Avec la crise économique ces

prévisible. Dans ce chapitre, nous présenterons les outils permettant d’analyser l’environnement d’une entreprise, l’objectif et d’identifier les problèmes majeurs auxquels l’entreprise devra faire face. I. Le macro environnement 1.1 Le modèle Pestel Il permet de repérer les facteurs environnementaux qui influencent les performances de l’entreprise. Ces facteurs sont classés en 6 grandes catégories : - Politique - Economique - Sociologique - Technologique - Ecologique - Légaux Ces 6

Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle