Socio-technique

la qualité de ses cadres dirigeant Dans ce premier chapitre, nous allons donner tout d’abord une présentation globale du groupe OCP, son historique, sa fiche technique et son organigramme. Ensuite, nous passerons à la description du pole et du service d’accueil. SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE OCP A) INFORMATIONS GENERALES : Le Groupe Office Chérifien des Phosphates opère dans le domaine de l’industrie

feuillus, leur feuillage peut être persistant ou caduc, leur couvert peut être ouvert ou fermé et elles peuvent être humides ou sèches. Chacun des types de forêts est unique en son genre, mais ensemble ils se complètent et remplissent des fonctions socio- économiques, écologiques, environnementales, culturelles et spirituelles. Selon des études récentes effectuées à l'échelle de la planète, il y aurait environ 1,4 million d'espèces connues. De l'avis général, cependant, ce chiffre se situe au-dessous

enrichissantes : en particulier l'Histoire, sujet qui m’a toujours passionnée. Cette matière permet en effet d’améliorer la compréhension collective de thèmes historiques divers, mais permet également de mieux appréhender les conséquences de différents faits socio-politiques sur notre société actuelle. La situation géographique du campus de Paris offre ainsi un avantage de taille, de par sa proximité à de nombreuses expositions et musées, sans parler de la nature cosmopolite de la capitale et de sa teneur en

dimensions spontanées qu’organisées ; - de mesurer l’importance des problèmes relationnels dans une organisation et de percevoir les modes de fonctionnement et de régulation des groupes qui la composent ; - de mettre en œuvre les principales techniques d’une communication organisée ; - d’acquérir les notions élémentaires du domaine des ressources humaines ; - d’acquérir les connaissances et les pratiques fondamentales de gestion des organisations dans le respect des exigences de qualité, d’efficacité

|Spécialité et/ou option |Type (*) | | | | | | |Sciences et techniques |Sciences de l’ingénieur |Structure | | |« ST » | |et Matériaux |Académique

la communication, employé administratif, informaticien, responsable administratif, secrétaire, secrétaire comptable, secrétaire d’accueil) Technique (concierge/gardien, économe, emplois de l’imprimerie, emplois techniques du spectacle, personnel de cuisine, personnel de maintenance, personnel de ménage, personnel de service) Animation Technique Trois grands types de métiers Administration 5 DDJS 77 - Analyse des pratiques 2004/2005/2006 DDJS_doc officiel_revu le 26_10_07_Rouge

elle : groupes de pression, | | |administration et pouvoirs locaux | |Macro environnement |Ensemble diffus des grands courants socio politico économiques qui sont incontrolables. | Les partenaires de l’entreprise sont les niveaux 1 / 2 / 3 les domaines clés de l’environnement représentent le niveau 4. B / Les partenaires de l’entreprise Individus ou groupes

un animateur responsable chargé des différentes tâches, de conception, de réalisation et d’évaluation, de la mise en valeur d’un patrimoine local, un gestionnaire de centre de profit, un assistant de gestionnaire de projets. 1.2.4. Environnement technique et économique de l'emploi Collectivités territoriales, organismes ou entreprises dont l’activité est centrée sur le tourisme réceptif et l’animation (autocaristes, hôteliers, entreprises privées ou publiques gestionnaires de centres d’intérêt touristiques…)

paramètres : le business, les hommes, l’organisation, les processus, le système d’information. L’analyse des changements - Analyser l’impact des changements. Comment mener rapidement un diagnostic objectif ? Les pièges à éviter. - Élaborer la cartographie socio-dynamique. - Évaluer les risques du changement sur le business, les hommes, les structures, les processus. Analyse des pertes de productivité. Les actions à entreprendre pour les minimiser. Évaluer les risques de rejet. Quelles conséquences ? Comment

figuré = « manœuvrer habilement » (France XVIIIe siècle) puis c’est devenu « conduire une entreprise ». ==== Management = « art de conduire habilement une organisation » Le manager oscille en permanence entre : l’application de méthodes et techniques (en les adaptant au contexte du moment) ; le recours à l’intuition (créativité managériale). === art du manageur = trouver l’équilibre entre réflexion et action. === Différent de l’économie d’entreprise (vision dynamique) : des entreprises