Sociologie Leadership

Si l’on demandait à vos employés de définir votre style de leadership, quelles seraient les trois premières caractéristiques qu’ils évoqueraient pensez-vous ? Et si vous étiez votre propre leader, qu’est-ce qui vous inspirerait chez vous ? Le leadership est un mot bien connu. Souvent utilisé. Mais sait-on réellement ce qu’est la nature du mot leadership? En son sens étymologique, le terme anglo-saxon « leadership » dérive de « lead », qui signifie « chemin » ou « route ». Quant au mot "leader",

déjà fait, à l’histoire dans le domaine de la gestion. «Que font les cadres?» est encore une question dont beaucoup de gens ignore la réponse. Je pense personnellement que le métier de gestionnaire est avant tout une question de leadership et de talent plutôt qu’une question de savoir et de culture personnelle. Il serait intéressant de s’attarder sur cette affirmation dans une autre publication.

l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des « bonnes attitudes » des leaders 3 1. Le leadership 4 Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership • D'un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D'un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble d’un groupe • Le leadership que le responsable d'un groupe exerce résulte de l'ensemble des communications interpersonnelles

de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction:

Introduction : Le leadership est l’un des thèmes le plus développés depuis une cinquantaine d’années dans la littérature managériale. Il présente un grand intérêt non seulement théorique, mais aussi pratique. C’est, dans les faits, l’une des dimensions centrales du management d’équipe. I L’évolution des conceptions du leadership. A) La notion de leadership : Le mot leadership est un mot anglais qui vient de l’anglais « leader », le chef qui est qualifié par ses pairs, d’un parti politique

administrative (p. 4 cours 11) *Les 3 approches concernant l’application de la discipline (p.6 cours 11) Pourquoi l’approche constructive? (p.8 cours 11) L’entrevue de congédiement (p.4 cours 12) Figure 10.6 (p.2 cours 12) Retour sur le leadership (p.5 cours 12) Les pouvoirs (p.6 cours 12) Le superviseur comme leader (p. 8 cours 12) Les 4 fonctions de la communication (p. 12 cours 12)

 Leadership entrepreneurial Plan 1. Introduction 2. leadership entrepreneurial : une analyse comparée du leadership et l’entrepreneur  3. Définition du leadership entrepreneuriale 4. Qualités de leadership entrepreneurial 5. Attitudes de leadership entrepreneurial 6. Styles de leadership entrepreneurial 7. Conclusion 8. Bibliographie Introduction : Dans l’économie nouvelle des changements rapides et des entreprises fondées sur le savoir , le travail de gestion

Leadership Catherine Voynnet Fourboul Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif « le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management produit ordre et consistance - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit

l’ensemble des idées générées Par des groupes de travail et des alliances managés par objectifs Il y a un manque de talents et d’efforts dans l’entreprise L’innovation est localisée dans le laboratoire de R&D Les lois de l’innovation 1. Exercer un leadership fort sur l’innovation et sur la définition du portefeuille de décisions 2. Intégrer l’innovation dans les processus journaliers 3. Aligner la quantité et le type d’innovation à l’activité de l’entreprise 4. Manager la tension naturelle entre créativité

définir et modifier les frontières de l’entreprise. Il s’appuie sur le cadre de référence des dirigeants et des détenteurs capital. b) Les quatre principales fonctions relevant des gestionnaires sont : la planification, l’organisation, le leadership et le contrôle de gestion. - La planification se définit comme le processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs à atteindre et dresse les plans de travail devant mener à leur réalisation. La planification se base sur une analyse