Sociologie Leadership

I. Introduction « safia » II. Qu’est ce que le leadership ? « bahia » III. Les styles du leadership « sana » IV. Les 10 commandements du ‘Vrai’ leader V. Les managers et les leaders en quoi sont-ils différents ?hana VI. Profil d’un bon Leader « safia » VII. Nait-on leader ? Et comment on peut le devenir ? « sana » VIII. Conclusion Le leadership terme emprunte à l’anglais, il a été introduit dans la langue française


l’entreprise ? James Dyson est reconnu mondialement pour être un acteur majeur dans l’innovation et le design dans le monde de l’électroménager. Il a effectué 5126 prototypes avant de trouver la formule gagnante pour son aspirateur sans sac. Son leadership et son charisme inspirent tout le management de la société Dyson et la philosophie interne est calquée sur cette personnalité et sur le niveau d’exigence très élevé. La personnalité de James Dyson (qui apparaît dans certains spots publicitaires)

DEPENDENT DE LEURS CLIENTS 3 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 1 : ORGANISME A L’ECOUTE DU CLIENT PENSEZ D’ABORD L’OFFRE, EN TERMES D’AVANTAGES APPORTES AU CLIENT 4 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 2 : LEADERSHIP Développer une stratégie Etre actif et diriger par l’exemple Avoir une vision claire du devenir Établir des valeurs et des objectifs partagés Construire la confiance Allouer ressources, autonomie, responsabilités Reconnaître les mérites

infinie dans son rôle sur leurs destinées. Beaucoup d’autres grands leaders du XXe siècle se sont inspirés de Gandhi tels que Martin Luther King ou Nelson Mandela pour n’en citer que deux. Mais peu nombreux sont ceux qui ont autant de qualités de leadership que Gandhi. C’était un leader très déterminé. Ses nombreuses grèves de la faim l’ont prouvé et c’est la dernière qui a le plus d’impact : en dépit de la pression populaire de ses partisans pour qu’il cesse son jeun, il a fait cesser les violences

les meilleures aptitudes pour un poste donné. Ecole de relations humaines Elton Mayo (1880-1940) - Il a découvert l'importance de la reconnaissance au travail. Kurt Lewin (1890-1947) - fondateur de la dynamique de groupe, il étudie le rôle du leadership (autocratique et démocratique) exercé sur le groupe. Il a également travaillé sur les résistances au changement. Douglas Mac Grégor (1906-1964) - a formulé 2 théories : la X et l'Y. La X ayant comme postulat que l'être humain n'aime pas le travail

rapporte à qui Système : activités et procédures des employés pour effectuer le travail Les 4 aspects mous de McKinsey Valeurs partagées : valeurs centrales d’où émergent la culture d’entreprise et l’éthique de travail Style : le style de leadership adopté Employés : les habiletés des employés Compétences : les compétences des employés Saviez-vous que… ? C’est la firme de consultant McKinsey qui popularisa le modèle proposé en 1981 dans le livre « The Art Of Japanese Management »

conventions collectives."  Pas de normes de fonctionnement "l'équipe semble avoir beaucoup de difficulté à fonctionner." exemples: les membres s'absentent aux réunions, parfois sans prendre la peine de prévenir leurs collègues.  Absence de leadership "ils s'en remettent au plus expérimenté, le conseiller en RH, Gilles Claude."  L'absence du responsable de la gestion du projet " il ne pourra être présent à toutes les rencontres de l'équipe, puisqu'il travaille actuellement à la renégociation

légitimité définie par une place dans une organisation formelle. De ce fait, il est directement tributaire de la dynamique de groupe. Jean Maisonneuve, définit trois types de leadership : le type « autoritaire », « élucidateur », et « laisser faire ». Mais ici, nous pouvons mettre en évidence, deux autres types de leadership qui correspond à notre étude ; le type « coopératif », consistant à associer autrui sinon aux prise de décision, du moins à leur préparation et à leurs applications. Ici, la

voulu étudier les différents types de leaderships et leurs effets. Protocole Le principe de l’expérience est de diviser un groupe d’enfants à l’école en trois groupes dont le leader de chacun des groupes est soit un leader de type Laissez-faire, Autoritaire ou Démocratique. Les groupes ont ensuite suivi des cours en art plastique pour aboutir à un projet artistique. Les chercheurs ont observé les comportements des enfants soumis à différents types de leadership. Cette expérience a été conduite primairement

paternaliste, le manager est très proche de ces salariés. Il y a un Turn Over fort, de plus l’entreprise est organisé de façon familiale, présence d’hôtel bouddhiste dans les entreprises. La clé de la réussite est la conscience de soi-même Le type de leadership « Kaléidoscope » ce qui signifie utiliser les différentes facettes de soi même. 1.3 L’Egypte Il existe des différences culturelles comme la religion, par exemple : ils refusent de serer la main. Les employés sont très sensibles et sont amenés