Sofitel

de proposer ou d’elaborer une offre exceptionnelle de long séjour pendant les periodes creuse par exemple paris en aout ou durant les cours sejour les we tt au long de l’année. Cela permettra de faire decouvrir les hotels plus haute gamme novotel sofitel pour les jeunes en leur laissant une bonne image du groupe. Ainsi s’ils deviennent par la suite la cible cœur ( cadre chefs dentreprise entre 36 et 60 ans ou employé entre 26 35 ans ) l’image du groupe accor sera positive dans leur esprit et ainsi

la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2. Le groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. La marque Concorde 1. Présentation de Concorde 2. Quelle est la

marché : depuis hotelF1 en France, Motel 6 aux États-Unis et Etap Hotel sur le très économique, en passant par ibis et all seasons sur l’économique ou Novotel et Mercure pour le milieu de gamme, jusqu’à Pullman et MGallery sur le haut de gamme et Sofitel sur le luxe. Avec une segmentation très fine, nous sommes bien armés pour répondre aux attentes toujours plus précises de nos clients. Il nous faut cependant renforcer nos marques pour qu’elles dégagent davantage de personnalité. Elles seront plus

International(FMI). Il a été impliqué dans plusieurs affaires très médiatisées dans différent pays: Etats Unis, France,... La plupart de celles-ci étaient souvent dues à des agressions sexuelles. La plus récente a été nommé "le cas du New York's Sofitel". Elle oppose une femme de chambre de cet hôtel, nommée Nafissatou Diallo, et le protagoniste, DSK. ND a accusé DSK au début de l'affaire de l'avoir agressée et violée. Suite a cette accusation DSK a été arrêté, emprisonné et a dû démissionner

ACCOR en bref : 1. Le portefeuille d’activités : Accor propose un portefeuille unique avec une quinzaine de marques complémentaires, du luxe à l’économique, reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, ibis, all seasons, Etap hotel, hotelF1, Motel6 ...Thalassa sea & spa et Lenôtre. Implantées dans 90 pays, avec 4 200 hôtels et plus de 500 000 chambres, les marques du Groupe proposent des formules

Situé sur le front de mer, face à une magnifique plage et à proximité de la médina, le Sofitel Thalassa Mogador, inspiré de l’architecture d’un ryad où l’âme d’Essaouira se retrouve dans chaque objet, chaque coloris, est conçu autour d’une immense piscine extérieure. Remerciements Au terme de mon stage , je remercie infiniment Mr SAMY BOUKHALED le directeur général du Sofitel Thalassa Mogador d’avoir m’accepter comme stagiaire dans son établissement ainsi que Mr

hôtelier de luxe: Le secteur de l'hôtellerie de luxe est assez changeant et reste souvent difficile à cerner. Il est dit « atomisé, et peu organisé ». Les principaux acteurs sur ce domaine sont de très grands noms tels que les établissements Sofitel (haut de gamme du groupe Accor), Radison (du groupe Residor), IHG (Intercontinental Hotels Group), ou même Marriot et Ritz-Carlton. Certains groupes hôteliers comme Accor et Residor possèdent des marques à tous les niveaux de la classification

à travers le monde. Premier opérateur hôtelier mondial et leader en Europe, Accor est unique de part son offre étendue allant du luxe à l’économique. En effet, le groupe dispose d’un portefeuille de marques fortes et clairement positionnées, avec Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, all seasons - ibis Styles, Etap Hotel - Formule 1, ibis budget, hotel F1 et Motel 6. Ce très large éventail composé de marques distinctes et de gammes et niveaux différents, nuit à

l’entreprise, leur ouverture à la diversité et leur qualité de vie… ; redéfinition de son projet de marque initié en coins du monde par les équipes au sein de 11 grands chantiers transverses ; • Ibis, dont les équipes participent activement à la • Sofitel, repositionné sur le luxe depuis 2007, a Acquisition d’entreprises, montée en puissance des nouvelles technologies, création et intégration de nouveaux métiers, implantation dans de nouveaux pays, création de PrePay Solutions… Accor Services opère

son offre. Par exemple le groupe Accor qui a décidé de repositionner tout les hôtels Sofitel. Comme nous l’a expliqué Monsieur VICIANA : « le groupe Accor, en 2006, s’est aperçu d’un mauvais positionnement des marques. Puisque Sofitel était positionné entre du 3* + et du 5*, et donc quand un client réellement 5* entrait dans un Sofitel 3*+, il était insatisfait, le client 3*+ lorsqu’il allait dans un Sofitel qui était positionné 5*, il était insatisfait aussi »9. 9 Extrait de l’interview