Solution Du Cas Pizza Hut

différents niveaux besoin physiologique > besoin de sécurité > besoin social > Besoin d'estime > Besoin de réalisation • Les différents niveaux n'existent pas au même degré chez tous les individus. Analyse comparative des besoins-réponses : (exemple du cas Wii & Senseo) Besoins non-satisfaits Réponses aux besoins Facilité / Accessibilité Socialisation Economique Temps Réalisme Marché "in-home" Praticité Simplicité, rapidité, facilité Qualité Gain de temps Wiimote, graphismes, peu de boutons. Jeux adaptés

(palpables) ne suffisent plus  Les stratégies de différenciation ne sont plus aussi claires et visibles du point de vue du consommateur 1. Se décharger d’un problème annexe 2. Faire appel à des compétences spécialisées difficiles à gérer en interne  Solution pour les entreprises, les marques ou les marketeurs : 3. Faire appel à la capacité d’évolution et de conseil dans les domaines très évolutifs     4. Rechercher plus de souplesse face à un projet ponctuel ou à des pointes d’activité 5. Rechercher

dynamique. Ces dernières années on observe une diversification de l’offre une augmentation du nombre d’établissements et donc un chiffre d’affaires en pleine expansion. En France pour chaque hamburger acheté, les Français consomment 9 sandwichs 16 pizzas et 48 pâtes en même temps. La restauration rapide représente 7 repas sur 10 pris hors du domicile. 9Nous verrons par la suite les principaux facteurs de cette évolution. 1. EVOLUTION DE LA GAMME 1.1. D’une manière générale Depuis notre étude

rossignol qui a commercialisé une paire de ski THC triple hybride core ou encore la boisson énergisante appelée cocaïne aux Etats Unies.  L’apparence : Les adolescents cultivent le besoin de ressembler aux membres d’un groupe et si ce n’est pas le cas ils sont “out“. « Neuf garçons sur dix et sept filles sur dix entre 11ans et 15 ans ne se voient pas survivre sans la marque de baskets prisée par le groupe auquel ils appartiennent »7. Les jeunes ont besoin de s’identifier, ce que les marques n’ont

enseigne, marque, logo, etc…  Le droit du franchiseur de faire évoluer son concept de franchise.  Les clauses de résiliation du contrat.  Les clauses prévoyant la récupération par le franchiseur de tout élément corporel ou incorporel lui appartenant en cas de cessation du contrat avant l’échéance prévue. (6) Contrat de franchise, Marketing ; http://www.definition-marketing.com (7) Contrat de franchise ; http://fr.wikipedia.org (Voir le sommaire type de contrat de franchise en annexes 1) 2.5.1/ L’information

financement bancaire De programmes d’échanges avec les universités partenaires Preuves : 5000 lauréats formés. Les entreprises qui ont recruté des lauréats ESIGiens : Lesieur Cristal, Renault, Attijari Wafa Bank, SGMB, Hanouti Shop, 2M, Pizza Hut, Axa assurance, Wafasalaf, BMCE, Cofarma Holding, RAM, ODEP, Lafarge, SONASID, UPS, Sofitel, COMANAV, Banque populaire, BCM, BMCI, BMCE Capital, Brasserie du Maroc, Crédit Agricole, Comanav, Cetelem, Fondation Hassan II, IGLC, L’Oréal, Maroc Télécom

de répondre est les déterminants du choix entre faire et faire faire. Pour ce courant "faire ou faire-faire"  est devenue une question existentielle pour les dirigeants des entreprises. Mais pourquoi les entreprises recourent-elles dans certains cas à l’intégration verticale plutôt qu’au marché pour se ravitailler en facteurs de production et distribuer leurs produits? Et comment peut-on expliquer le choix entre franchise et intégration verticale ? Enfin comment expliquer l'existence de réseaux

l’international…….….….15 Les choix stratégiques en matière de prix…………………………………………………....17 Les politiques internationales du prix……………………………………………….………..20 Méthodes et fixation des prix à l’exportation………………………………………………...22 Partie 3 : Etude de cas….………………………………………………….………………..28 Politique prix McDonald’s…………………………………………………………….……...29 Politique prix NIKE…………………………………………………………………………..32 Conclusion…………………………………………………………………...........................34 Bibliographie et Webographie……………………………………………………………

stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion

sentent impliqués dans un objectif de préserver l’environnement. Cela se constate tant au niveau de leurs achats (éviter d’acheter des produits aux multiples emballages, achat de produits de saison et de proximité, payer une écoparticipation dans le cas d'achats de produits difficiles à recycler, etc.) qu’au niveau de leurs comportements (tri sélectif, collecte et recyclage des déchets, etc.) L’environnement technologique Le bio engendre une découverte de nouvelles saveurs dont beaucoup sont