Solutions De Kodak Pour Faire Face Aux Changement Technologique

dans le monde chaque représentant de téléphone a un diplôme universitaire et des expériences en vente . chacun reçoit un cours de six semaines, lui permettant d'informer des visiteurs quant comment correctement actionner des appareils et comment faire des petits repaires . Bien que le centre de réponse coûte à la General10+ million par an pour fonctionner, la société a calculé les bénéfices annuels des ventes additionnelles pour être davantage que le double des coûts du centre Après avoir écouté

PAGEREF _Toc417072530 \h 92Les processus de collaboration PAGEREF _Toc417072531 \h 92L’évolution des alliances et des partenariats PAGEREF _Toc417072532 \h 924.Le choix d’une modalité de développement PAGEREF _Toc417072533 \h 93Acheter, collaborer ou faire soi-même PAGEREF _Toc417072534 \h 93Les critères de réussite d’une croissance externe PAGEREF _Toc417072535 \h 94 Introduction à la stratégieDéfinitionMonsieur Stratégie est Michael Porter. La stratégie, ce ne sont pas uniquement des moyens et des

particulier Véronique Malleret, coordinatrice du département comptabilité-contrôle de gestion, trouve ici l’expression de ma gratitude. Par ailleurs, des remerciements tout particuliers s’adressent à Eve Chiapello dont les conseils m’ont souvent permis de faire évoluer ce travail alors que je me trouvais en période de doute. Au sein du Groupe HEC, ma reconnaissance s’adresse également à tous mes collègues doctorants qui ont partagé mes interrogations. Enfin, je remercie l’équipe de la Bibliothèque qui a toujours

détaillés de l'enquête......................................................................... 39 Le bilan du passé ............................................................................................................... 39 L’anticipation des changements à venir ................................................................................. 43 La représentation des comportements de consommation de demain ......................................... 58 La dynamique des différentes formes de commerce

Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique 4 Entraver les actions d’un concurrent gênant 5 Limiter les entrées au sein du secteur 27 28 28 29 30 La recherche de synergies opérationnelles 31 1 3 Section 2 4 2 Synergies de coûts liées au partage

nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions technologiques Acquérir une taille critique Entraver les actions d’un concurrent gênant Limiter les entrées au sein du secteur Section 3 La recherche de synergies opérationnelles 1 2 3 4 Synergies de coûts liées aux effets de volume Synergies de coûts

spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique 4 Entraver les actions d’un concurrent gênant 5 Section 3 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 Limiter les entrées au sein du secteur 27 28 28 29 30 La recherche

maximal, et la concurrence « parfaite » est un repère éventuellement utile, non un absolu. Il faut souvent plus modestement et plus simplement veiller à ce que le processus de concurrence ne soit pas entravé par les agents économiques en mesure de le faire. Deuxièmement, la défense du processus de concurrence ne doit pas être confondue avec la défense des concurrents. La plainte d’un concurrent objectivement lésé par le comportement d’une entreprise ne rend pas ce comportement délictueux. Supprimer les

Night Box 2 Introduction Ce projet collectif nécessite une organisation stratégique et une forte implication de la part de tous les acteurs. L’initiative de faire naître une entité économique dans des conditions réelles est une chance pour tous de connaître son fonctionnement, les difficultés associées, l’importance des choix à faire et des décisions à prendre. Cette future entreprise se base ainsi sur des informations jugées fiables car obtenues de professionnels, et sur des recherches abouties

Menger et la démarche inductive soutenue par Gustav Von Schmoller qui va traverser tout le 19e et le 20e siècle. - Démarche déductive : on part du général vers le particulier - Démarche inductive : rassembler différents faits particuliers pour en faire une théorie générale - En Angleterre : L’Angleterre est la plaque tournante du commerce mais aussi du courant de l’économie politique au 19e siècle (universités prestigieuses telles que Oxford ou Cambridge). L’histoire économique est coincée