Solutions De Kodak Pour Faire Face Aux Changement Technologique

et de reconnaissance de la marque | Analyse externe | Opportunités : * Création de coentreprises et d’accords * Expansion de la présence sur le marché mexicain * Hausse de la demande pour les réflex numériques | Menace : * Evolution technologique très rapide * Concurrence avec le marché noir, l’importation parallèle et les marchandises de contrebande | 1) Forces * La première force de NIKON est sa position sur le marché grâce à un assortiment complet en ce qui concerne la

clientèle * Aspiration des dirigeants * Finalité sociale et sociétale B) Identification de la mission d’entreprise et de ses activités * Du domaine d’activité stratégique de l’entreprise : Le métier d’entreprise est son savoir faire, sa spécificité, son identité. Le métier doit être référence dans toutes décision des entreprises. Le métier est fondé sur les compétences distinctives détenues par une entreprise sur lequel elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses

taxe d'apprentissage 1928 – 1930 : assurance sociale 1932 : allocations familiales 1936 : premières grèves Conséquences des mouvements sociaux : DP, CP, semaine de 40h, conventions collectives. 1936 : Peugeot crée la direction du personnel Kodak-Pathé (1937) : direction du personnel qui réunit la gestion administrative, les services sociaux et humaines et l'organisation (étude du travail, des méthodes, des standards de temps et des primes). La fonction se focalisait sur l'embauche, la paie

concurrentiel de DELL ? 3. Comment a-t-il su développer cet avantage mieux que ses concurrents ? 4. Pourquoi Dell a des difficultés sur le marché des PME et des particuliers ? 5. Aujourd’hui, quels sont les défis et enjeux auxquels DELL fait face ? Comment ont il fait pour les surmonter ? (faîtes des recherches sur Internet pour répondre à cette question) Comment FedEx a créé le marché de la messagerie express A peine 30 ans ! De 1973 à aujourd’hui, FedEx aura réussi à constituer un empire

amènent la compagnie à changer son nom en 1958 pour Haloïd XEROX, puis le 18 avril 1961, devenir simplement Xerox. Le dernier X de Xerox fut ajouté à l’origine pour donner au nom un aspect similaire à celui d’une autre fameuse entreprise de Rochester, Kodak. L’essor de Xerox provient donc de son exploitation du brevet de reproduction xérographique, permettant la photocopie de documents sur papier ordinaire. Ce brevet lui en donnant une exploitation exclusive du procédé sur vingt ans, elle s’est d’emblée

incitée à adapter ses produits. Causes conjoncturelles : ⇨ Première Guerre Mondiale : Kodak équipait les soldats US d’appareils photos miniatures et cela a incité Kodak à développer ses innovations. Les entreprises US ont donc commencé à mettre un pied en Europe. ⇨ La crise de 1929 : la naissance des exportations aux EU. Election présidentielle US avec Roosevelt. Gallup prévoit que Roosevelt gagne face à son concurrent et c’est ce qui se passe et cette personne est le premier à avoir mis en

Charles Croué – Marketing international – 5e édition Recommandations aux internautes Que vous soyez enseignants ou étudiants, l’auteur vous propose des solutions pédagogiques générales pour les questions essentielles situées en fin de chapitre. Il appartient à chacun de se les approprier quelle que soit l’utilisation que l’on en fera. L’auteur attire l’attention des étudiants qui seraient tentés de reprendre « in extenso » les réponses aux questions posées. Chaque enseignant dispose de son libre

Marketing Cours 1: Principes Définitions: Plus l'individu a un pouvoir, plus il veut faire des choix: Liberté = pouvoir de choisir. Besoin (primaires et secondaires): état orientant le comportement vers un but qui procurera une satisfaction. Ne se crée pas. Une fois que les besoins primaires sont satisfaits, les besoins secondaires comme la création d'appartenance peuvent être satisfaits. Désir: représentation d'un objet convoité pour satisfaire ses besoins. Moyen de réduire le manque

Séquence 5 : Les orientations stratégiques : concept et mise en oeuvre INTRODUCTION Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

 de  nouveaux  processus     -­‐  Support  pour  faire  les  choses  différemment  :  innover         Comment  créer  un  design  ?     1.    Brouillon  de  l’idée  de  la  solution     2.  Affiner  jusqu'à  ce  que  la  solution  concrète  soit  créée.     3.  Evaluer  la  solution  obtenue   4.  Affiner  jusqu’à  ce  que  le  résultat