Sourcing Lcc

résultant de l’allongement des cycles d’approvisionnement, l’écart entre les taux de main-d’œuvre favorise en effet grandement les solutions d’importation de produits fabriqués à l’étranger et les achats internationaux dans les pays à bas coûts (appelés LCC ou low-cost countries). Et ce d’autant plus que les produits ont un fort pourcentage de main-d’œuvre dans la structure du coût direct. Toutefois la décision comporte des aspects complexes et doit s’inscrire dans une raisonnement impliquant une vision

et identifie le réseau consommable - Distributeur : interlocuteur du client - Consommateur Dans les années 90 création de noyau de fournisseurs  les couts augmentent donc on réduit le nombre de fournisseurs. Ajd les entreprises favorisent le sourcing stratégique  se dire où sont les lieux dans le monde où je vais gagner le plus d’argent. Ex : Chine/ moyen orient/ BRIC… Gérer les flux dans une chaine de logistique Cad gérer les différentes étapes entre un fournisseur et un client. On va

groupes et PME) connaissent un réel déséquilibre, de plus en plus fort. Aujourd’hui, les fournisseurs qui se démarquent le plus sont ceux qui proposent les meilleurs coûts. Suite à la hausse des prix depuis ces dernières années, les pays à faibles coûts (LCC = Low Cost Countries) ont étés les plus sollicités. Les acheteurs ont même étés vus comme des « cost killer ». Ils mirent plusieurs années avant de se défaire de cette image négative. L’un des grands dilemmes d’un acheteur est le suivant : favoriser

conception des outils de diagnostic pour réaliser le relevé de potentiel des entreprises exerçant dans le Textile-Habillement. Ces outils sont en cours de test pour la filière « jeans ». • La promotion d’une offre Maroc Sourcing afin de favoriser l’émergence d’agents de sourcing pouvant agréger les entreprises marocaines sur les 5 prochaines années. • La définition et la promotion d’une offre Maroc pour le textile (Finissage, Impression, Teinturerie). Cette mesure ainsi que le plan de démarchage

quant à elles représentent des filiales des branches réparties par marchés et coiffant des sites de productions situés géographiquement dans chacune des grandes régions d’assemblage de ses clients et selon la stratégie Valeo de « Less Cost Country : LCC » ou pays aux coûts très compétitifs. • Chiffres clés (au 31/12/05) 12 Familles de Produits industriels et 1 Famille de Produits dédiée à la deuxième monte, dont le chiffre d'affaires se décompose par grand métier comme suit : Figure1 : Répartition

travers la supply chain. -consultation des marchés composants et différentes famille de produits existants. Consultation fait à partir des nomenclatures clients et commandes ferme ou prévisionnelle en possession du commercial et dans l’ERP -Sourcing : recherche de nouveaux fournisseurs afin d’améliorer le service et la productivité des achats. -négociation achats : négociation des prix et service (logistique, organisation des relations avec les assistantes commercial chez les fournisseurs etc…)

techniquement le prestataire. La DSI doit donc s’impliquer personnellement dans l’acte d’achat car il s’agit souvent d’un choix intuitu personae.  Il peut arriver que DSI et Direction des Achats ne soient pas en phase sur leur rôle dans ce process de sourcing, de sélection, de négociation quand les responsabilités n’ont pas été clairement définies. De plus, la Direction des Achats a tendance à s’impliquer en priorité dans les grands projets informatiques à engagement ou à dimension stratégique et à moins

__________________________________________________________________________________________ Last mile Ce terme définit dans le domaine du commerce électronique la problématique de la distribution à domicile __________________________________________________________________________________________ LCC (Life Cycle Cost) Coût complet d’un produit. Il regroupe l’ensemble des coûts imputables à un produit pendant toute sa durée de vie __________________________________________________________________________________________ Make or buy Choix en matière

une démarche à défaut d’une certification) • Référence aux normes relatives à la pollution, récupération des emballages, traitement des déchets et économies d’énergie. – L’E-Achat • E-Procurement (Ariba, Oracle, SAP, Achat Pro…) 44% du marché • E-Sourcing (Ariba, K-Buy, SAP…..) 43% du marché • Décisionnel achat (Business object, Oracle, SAP, SAS…) 13% du marché • Ex des fournitures de bureau, achat non stratégique qui font partie des familles d’achat où 20% des achats représentent 80% des coûts indirects

participer à l’ensemble du processus de recrutement des collaborateurs de l’entreprise, et au développement de l’activité sur la région Ouest. J’ai notamment été amenée à rédiger des offres et assurer leur diffusion sur les supports adaptés, assurer le sourcing des candidatures ou faire des présélections téléphoniques. Dans un contexte de constante évolution, le recrutement peut être considéré comme un élément-clé de la gestion des besoins en ressources humaines dans une organisation. L’objectif de ce