Sous Traitance Avantages Inconvénients

les effets pervers de la mondialisation. C’est le passage entre l’interventionnisme et le libéralisme. Le creusement des inégalités Nord / Sud : Le libre échange est inégalement réparti entre Pays en Voie de Développement et Pays Développés. Le sous-développement et le manque de croissance sont à l’origine de récoltes. (ex : 11/09/01) Les institutions internationales : L’ OMC et le FMI, n’ont plus les moyens techniques et financiers pour réguler les flux d’échange. C’est l’économie de marché

stratégies intra-secteur sont les stratégies d’un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra secteur: • Stratégie de domination par les coûts: Dans cette stratégie l’entreprise cherche à obtenir un Avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur: possibilité de vendre à bas… C’est stratégie qui associe les économies d’échelles, la courbe d’expérience, les gains de productivité (générés par l’innovation, Par l’amélioration de la gestion)

charges indirectes par objet de coût puis analyse des charges indirectes en charges semi directes et indirectes par section homogène. 3- Calcul du coût de revient Coût direct : somme des charges directes de l’objet de coût (Achats consommés, sous-traitance, commissions, publicité, …) Coût indirect : par section  Coût de l’unité d’œuvre x Nombre d’unités d’œuvre Coût de revient : coût direct + coût indirect de chaque section 4- Analyse de la rentabilité de l’objet de coût Chiffre d'affaires

métier de l’entreprise reste le même. | |Avantages |Inconvénients | |+ la gestion de l’entreprise est plus simple

    L’externalisation correspond au transfert d’activités d’une entreprise vers un prestataire externe spécialisé dans un domaine. Elle consiste à lui confier la responsabilité d’une fonction de l’entreprise. Il s’agit souvent de la sous-traitance d’activités ne correspondant pas au cœur de métier de l’entreprise. L'externalisation permet donc à l’entreprise de se recentrer sur une ou quelques activités essentielles en transférant les tâches annexes à la production vers ces autres entreprises

peut financer ses investissements sans s’endetter : en augmentant son capital. Elle annonce l’émission d’actions nouvelles que le public pourra acheter. Financement de l’investissement par emprunt auprès du public La société émet alors un emprunt sous forme d’obligations. Obligation : titre représentatif d’une créance qui donne droit au paiement annuel d’un intérêt. Créance : reconnaissance de dette. 3. La qualité 1. L'opération « Charte Qualité Commerce-Artisanat-Services » a pour objectif

différents segments de marché - évaluer le pouvoir de négociation des clients : degré de concentration (nombre de client, situation de monopole --> force du client et inversement s'il sont nombreux --> faiblesse du côté du client). Possession d'un avantage compétitif. Dépendance (pas de pouvoir de négociation. Coût de transfert (difficile de passer d'un fournisseur à un autre "changement de numéro, accès à un opérateur", coût financier qui permet de passer d'un fournisseur à un autre. Les quantités

Mode de production À partir des résultats obtenus d’après mon analyse, et après avoir évalué quels seraient les avantages et les inconvénients qu’elle nous apporterait si nous l’acceptons nous en concluons la proposition suivante. En acceptant la proposition, cela limiterais les charges du personnel en les transformant en prestation de service. Cependant, selon le poids nécessaire, il est moins avantageux pour l’hôtel de faire appel au service de la société NTT nettoyage. Les écarts favorables

l’intégration verticale  L’intégration verticale traduit l’acquisition par une entreprise d’activités en amont (par exemple, des fournisseurs) ou en aval (par exemple, des distributeurs) de ses propres activités dans une logique de filière. Les avantages ou les inconvénients de l’intégration verticale peuvent être ramenés à une comparaison entre l’efficacité technique et le coût de la coordination. L’efficacité technique apparaît lorsque l’entreprise réalise à travers l’intégration verticale un processus de

de clientèle | |Avantages |Inconvénients | |