Sous Traitance Avantages Inconvénients

évidemment la maîtrise d’œuvre, mais une entité juridiquement séparée de la structure devient l’opératrice. Les relations entre les protagonistes sont régies par un cadre conventionnel à fin déterminée (ex. accords interentreprises, contrat de sous-traitance, concession de franchise, etc.) contenant cahier de charges, devis ou plans détaillés (architecturaux ou opérationnels) conçus par le donneur d’ordre, souvent d’ailleurs ceux utilisés antérieurement à l’interne de l’organisation pour rencontrer

Outils du commerce international Quelques Définitions : Avantage absolu : Selon Smith chaque nation a intérêt à se spécialiser dans la production des biens pour lesquels elle dispose d’un avantage absolu de productivité sur les autres, et à participer à l’échange. Le but n’est pas tant de dominer les autres nations dans un domaine que de bénéficier, en retour, de la meilleure productivité des autres nations dans les autres biens. L’idée fondamentale est très simple : chacun doit assurer la production

de la maintenance distinct de la production et regroupe toutes les services techniques. Elle comprend un service Méthode chargé de l'ordonnancement des travaux, de leur préparation, des équipes techniques d'intervention, des magasiniers.... Les avantages de ce type d'organisation sont: une maîtrise de la fonction et une maîtrise technique, une optimisation des efforts. Cependant on lui reproche parfois d'être cloisonnée et éloignée des préoccupations de la production. III-2-La maintenance répartie

LA SOUS-TRAITANCE OU EXTERNALISATION La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise dite « mutuelle » demande à une autre entreprise dite « assujettie » de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des entreprises auxquelles sont agréées certaines parties de travail. Le sous-traitant est différent du simple fournisseur car il fabrique un produit conçu par le commanditaire ou, souvent, en commun avec

régime juridique de travail nécessite de bien avoir conscience des spécificités de chaque régime, notamment des avantages et des inconvénients résultant de ce choix. En effet en ce qui concerne le recours à des employés, Les avantages sont, le fait qui y ait un lien de subordination, permettant le contrôle du travail des salariés, (obligation d’obéissance hiérarchique). Les inconvénients sont, que le payement doit être mensuel et non en fin de chantier, (rémunération au taux et aux dates convenus)

Soutenance La sous-traitance est une opération contractuelle par laquelle un entrepreneur confie à un autre entrepreneur, la réalisation d’un produit ou service pour son compte et selon ses directives, un travail ou une partie du travail destiné à ses clients. Un maître d’œuvre est défini par deux critères. L’entreprise doit avoir des relations formalisées avec ses fournisseurs et c’est une entreprise qui à externalisée une partie de ses activités de production Un sous-traitant est défini

pilotage par l'amont Mode de production basé sur anticipation de la demande et qui conduit l'E. à faire prévision de vente.Elle génère les stocks. Avantages: 0 délai Inconvénients: risque d'invendus( produit non personnalisé) Production sur commande Poussé par l'aval, c'est le juste à temps C'est le client qui déclenche la production. Avantages: produits vendus produits personnalisables La logistique déf: gestion des flux physiques et d'informations flux physiques:

Organisation des entreprises Deux tendances influençant l'organisation : - L'externalisation ou sous-traitance - Le télétravail (travail à distance assuré par des salariés de l’entreprise) Ces derniers devront être intégrés à la communication pour créer une culture d’entreprise. • La PME familiale ou Organisation simple selon Mintzberg (1980) Fournisseurs Elle est basée sur une unité de lieu géographique. Hiérarchie simple, un PDG au management paternaliste qui supervise tout. Le rapport

diversification A. La stratégie de spécialisation Elle consiste à se concentrer sur un marché (au DAS) et à le maîtriser, elle est accessible au PME. L’entreprise maîtrise un métier, on parle de recentrage sur un marché. Les avantages : un savoir-faire et des compétences. Les inconvénients : si le marché du produit se détériore, le chiffre d’affaires baisse et il y a un risque de dépendance ou de fermeture d’entreprise. B. La stratégie de diversification L’entreprise est présente pour plusieurs DAS, elle

les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine