Sous Traitance Avantages Inconvénients

les faiblesses, les menaces et les opportunités (SWOT). Chapitre 1er: La démarche marketing des Entreprises face à l'internationalisation. La problématique de l'internationalisation est cruciale pour l'entreprise. Cela procure aux entreprises un avantage compétitif d'une part car cela permet de réduire les coûts, les charges et d'autre part une possibilité d'accéder aux matières premières et de bénéficier d'une fiscalité intéressante. Section 1ère: Les différentes logiques de l'internationalisation

au téléphone (ex : orange) o Les vendeurs comptoirs (ex : Leroy Merlin) × Les services d’appuis à la vente  o L’administration des ventes : enregistrement des commandes, traitement des commandes, livraison/expédition (sous-traitance en générale), émission des factures et suivis des règlements (sachant qu’il est souhaitable que se soit le commercial à l’origine de l’acceptation qui récupère le montant du contrat) o Les autres services d’appuis à la vente : l’envoi

double imposition…). La création d’une succursale est risquée et la rentabilité de l’investissement n’apparaitra qu’à moyen terme. L’absence de personnalité juridique réduit l’autonomie de cette structure et nuit à son efficacité. C’est pourquoi les avantages par rapport à la création d’une filiale sont souvent minimes. 2.5. La filiale commerciale :8 La filiale commerciale ou filiale de distribution est une société de nationalité locale, indépendante juridiquement de la maison-mère et contrôlée majoritairement

capacités de production déjà existantes. c. Les avantages de la croissance Une augmentation de la taille procure des économies d'échelle (les coûts fixes sont étalés sur une plus grande production). Elle accroît le pouvoir de la firme vis-à-vis de ses fournisseurs et de ses clients (effets de domination). 2. La stratégie de spécialisation a. Définition L'entreprise concentre ses efforts sur un domaine d'activité dans le but de dégager des avantages concurrentiels. Les PME pratiquent souvent une

privilégiés au rendement, - Un système de comptabilité analytique très développé, - Des investissements de productivité important, - Une politique commerciale peu développée. 2. La différenciation : La stratégie de différenciation vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou un service à valeur perçue ou à valeur d’usage optimale. Pour obtenir la différenciation, l’entreprise doit combiner entre des actions industrielles et commerciales. En effet, concernant la mise en œuvre de

Monsieur, Voici ci-dessous la note présentant les différents éléments qui vous permettront de choisir efficacement entre le recours à des employés et le recours à des artisans sur votre chantier. Les avantages du recours au salariat : Vos salariés exécuteront personnellement le travail demandé Ils seront soumis à une obligation de loyauté, ils ne pourront pas dévoiler vos informations à des entreprises extérieures ou essayer de vous voler votre clientèle. Ils seront obligés de respecter

Stratégies globales 1/2 Ansoff * Stratégie de spécialisation Concentration sur un domaine d'activité pour dégager un avantage concurrentiel. Avantage : * réduction coûts de revient par gains de productivité * développer une image de marque Inconvénient : * dépendante d'un seul domaine d'activité * menace de produits ou services de substitution 3 types de spécialisation : * Spécialisation par pénétration de marché (Produit actuel, marché actuel) Augmenter ses

III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 1- Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 2- Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 a- Les relations de sous traitance……………………………………....17 b- La fusion des entreprises……………………………………………18 Conclusion…………………………………………………………………………….20 Le commerce international est réalisé par les firmes qui peuvent s’implanter aussi bien dans leur pays d’origine qu’à l’étranger

III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 Les relations de sous traitance……………………………………....17 La fusion des entreprises……………………………………………18 Conclusion…………………………………………………………………………….20 Le commerce international est réalisé par les firmes qui peuvent s’implanter aussi bien dans leur pays d’origine qu’à l’étranger afin

-Dossiers donnés -Tableaux vierges sous Excel Productions réalisées : Création de tableaux et graphique à l’aide d’Excel -analyse des charges et des produits -calcul du résultat global et du résultat moyen -calcul du coût de la sous-traitance d’une activité -comparaison des résultats (coût de l’activité et coût de la sous-traitance) Création d’un rapport portant sur les avantages et inconvénients de l’externalisation d’une activité