Sous Traitance Commanditée

s’agissait d’un revirement de jurisprudence, les autres s’opposant à une telle affirmation. En l’espèce, une société fait appel à un entrepreneur afin de remplacer la couverture et renforcer la charpente de son bâtiment. L’entrepreneur fait intervenir des sous-traitants pour la pose de la couverture, l’exécution de la charpente et pour la fabrication et la fourniture de bacs en acier. Ces bacs souffrent de désordres (perforation et corrosion). L’assureur du maître de l’ouvrage a indemnisé ce dernier et est

démarche fréquemment évoquée (par les prestataires de services) mais rarement mise en oeuvre. L’objectif de ce travail est double : définir cette pratique qui, dans le cas de la fonction comptable et financière, est fréquemment confondue avec la sous-traitance et identifier les facteurs explicatifs de cette décision. L’externalisation et la création de centres de services partagés (CSP) sont des évolutions organisationnelles éprouvées pour de nombreuses fonctions. Cependant elles apparaissent comme

offrir une garantie de 5 ans à vos clients! L’ensemble des matériaux que nous utilisons sont choisis pour leur qualité et leur résistance. Afin de pouvoir répondre au mieux aux attentes des consommateurs, nous avant mis en place des accords de sous-traitance pour pouvoir leur proposer des cuisines « prêtes à l’emploi ». Après la création de notre nouvelle gamme, nous avons également décidé de revoir notre communication. Nous avons donc mis en place une nouvelle charte graphique et un nouveau logo :

défini de deux manières très différentes. Certains auteurs comme Fréry (1995 et 1996) ou Teng, Cheon et Grover (1995) y voient le fait de recourir à un fournisseur extérieur plutôt que de réaliser une activité en interne. Il s’agit alors de simple sous-traitance, semblable à celle que pratiquent les entreprises « modulaires » comme Benetton (cf. Fréry, 1996). 3 La problématique de l’outsourcing s’apparente alors à celle du « make or buy » (cf. Walker et Weber, 1984, ou Walker et Poppo, 1991). L’intérêt

Devoir maison 4 chapitre 9 et 10- 1ère stg Exercice 1 : 1. Visteon est un sous-traitent de PSA, son organisation d est celle de la production d’approvisionnement car elle assure le choix des fournisseurs qui permettent de minimiser les coûts de fabrication. Assure la logistique qui réduit les délais de livraison. Gère les stocks de matières premières. Elle est aussi discontinue car elle produit des produits variés et ses ateliers sont flexibles, elle produit des produits uniques car ils sont

concurrente par le biais d’alliances et de partenariats Les entreprises avec lesquelles des relations sont nouées gardent leur autonomie juridique même si elles peuvent tomber sous une réelle dépendance économique ou commerciale. Les modalités de mise en place de ces associations sont diverses : passer un contrat de sous-traitance - de franchise ou de concession, créer un GIE ou constituer des filiales communes. Une entreprise opte pour une stratégie d’externalisation afin de bénéficier des services

segments dans le moyen de gamme : « sa progression reste soutenue par une politique d'ouverture de points de vente », « l'autofinancement est une priorité des dirigeants », « Bershka : créé en 1998, pour jeunes (13-23 ans), qualité moyenne prix moyen-bas, sous traité principalement en Espagne. » - Stratégie d’externalisation : « elle a été développée par le biais d'une coopération avec des ingénieurs de Toyota » (Ne pas confondre avec une stratégie de croissance conjointe, Toyota n’est pas un concurrent

donneur d’ordres) à la spécialité (le sous-traitant participe à la spécification de caractéristique de produit), jusqu’à la sous-traitance d’intelligence (le fournisseur est invité a participer aux étapes de conception des produits). Dans ce type de réseau, il y a plusieurs niveaux de sous-traitance : le premier niveau, d’intelligence, constituent les compétences-clés dans le processus de fabrication. Le deuxième, voire le troisième niveau sont composés de sous-traitants de spécialité ou de capacité

5.2 Validité des marchés ______________________________________________________ 3 Cautionnement définitif ____________________________________________________ 3 Ordre de service de commencer les prestations _________________________________ 4 Sous-traitance ___________________________________________________________ 4 Avances de démarrage ____________________________________________________ 5 Acompte ____________________________________________________________ ____ 6 Décompte____________________________________________________

des nouveaux entrants : Sous-traitance de la Chine • Menace des produits de substitution : Jeux vidéo • Grand pouvoir des fournisseurs : prix des matières premières • Faible influence des pouvoirs publics Nous pouvons en déduire que les facteurs clés de succès sont : - La réactivité (stratégie de livraison rapide par rapport à la production en Chine par exemple). - Détenir des licences - Maîtriser les couts - Être innovant - Gestion de la sous-traitance 3. Identifiez les