Sous Traitance Commanditée

de la sous-traitance DinerDiner-Débat du GICAM Projets structurants et valorisation de la sous-traitance : sousstraté Quelles stratégies en vue de retombé retombées satisfaisantes pour ’économie l’économie camerounaise ? Par Babissakana Chairman & CEO, Douala, le 16 décembre 2009 1 Investissement & Management de Projet – Stratégie & Ingénierie de la Gouvernance - Intelligence & Ingénierie Economiques Prescriptor P Projets structurants et valorisation de la sous-traitance SOMMAIRE

production pour se recentrer sur ses compétences fondamentales. Ses compétences se situent au niveau de la R&D, de la conception et du marketing. La réussite de sa stratégie repose principalement sur la logique de partenariat nouée avec les sous-traitants et fournisseurs, implantés en Asie du sud-est (Vietnam, Chine, …) Les types de partenaires développés par NIKE Partenaires de masse : se chargent de la production de masse des (environ 70 000 à 85 000 chaussures par jour) produits

L’offshoring et les industries de sous-traitance au Maroc Le plan « Emergence » réalisé en 2005 avec l’appui du cabinet américain Mc Kinsey a pour objet de relancer l’économie du Maroc en l’axant sur 7 « moteurs de croissance » prioritaires. Le développement du secteur de l’offshoring et la création de zones de sous-traitance industrielle ( industrie automobile, aéronautique et électronique) orientée vers l’export sont les piliers de ce programme et bénéficie à ce titre d’une politique visant

crise actuelle depuis 2008). La fragilité du système monétaire se traduit pour les entreprises ayant une activité internationale par de plus grands risques et des coûts. Elles cherchent à diminuer leurs risques et leurs coûts ce qui favorise la sous-traitance et le recours à des fabriquants contractuels 1.3.1 Les conséquences de la mondialisation sur l'emploi Les principaux changements dans l'économie internationale sont liés à l'ouverture de la chine, de l'inde et de l'ex union soviétique aux investissemenst

Consultation des sous-traitants Ce choix peut être effectué soit par le service commercial, soit par le service travaux. Devraient rentrer pour le choix des sous-traitants, en dehors du prix, les critères suivants, selon les précédents chantiers réalisés avec l'entreprise ou selon une enquête à mener auprès des clients donnés comme références : • Respect des délais. • Souplesse intervention en fonction des autres corps d'état, amont comme aval. • Qualité des

leurs actifs, ferment des filiales pour signer des accords de sous-traitance, de partenariats… C’est le cas de Nike qui ne conserve aux Etats-Unis que la R-D, la conception, la publicité mondiale, les services financiers et les services de contrôle. 2. Quels sont d’après vous les motifs de son implantation en France ? On peut évoquer la qualité de la main d’œuvre, l’existence de bonnes infrastructures et d’un réseau de sous-traitants, l’importance du marché français. I. Définitions

capacités de production, il ne s'agit pas ici réellement d'une délocalisation). Il s'agit d'un investissement direct de création à l'étranger, généralement considéré comme une délocalisation. La délocalisation peut également désigner le recours à la sous-traitance proposée par une société étrangère afin de fournir des biens produits auparavant localement par l'entreprise. Une telle situation mêle les deux phénomènes décrits précédemment (d'abord l'externalisation, puis la délocalisation). On parlera donc : d'offshore

forme de sous traitance qui concerne la gestion d’entrepôt et du transport. Offre de service = opérations de logistique physique (transport et entreposage) + parfois opérations de manipulation complexe (co –packing par exemple), opérations administratives (ex : dédouanement), gestion de l’information (track and trace). L’entreprise qui travaille avec lui peut se concentrer sur son activité de base et profiter de l’expertise du sous-traitant. Risques : perte de la maitrise de la fonction sous-traitée

d'activités afin de concentrer toutes ses ressources au développement des compétences distinctives, il s'agit en fait purement de recentrage. Mais si l'entreprise décide de sous-traiter des services servant d'appui au processus de production ou même des parties du processus, cela relève du concept de "l'outsourcing" (sous-traitance) ou de "Make or Buy" (produire ou acheter), nous sommes au cœur de l’Externalisation. (...) Le degré d'exigence de l'entreprise est généralement beaucoup plus fort, plus

permet à l’entreprise de s’adapter avec l’évolution de son environnement et d’agir contre la concurrence. Cette activité qui est apparue depuis les années 80 n’a pas cessé de s’évoluer en débutant comme une simple délégation de pouvoir puis une sous-traitance d’un domaine d’activité passant à une externalisation classique des activités à faible valeur ajoutée et enfin une externalisation stratégique qui s’inscrit au cœur du développement des entreprises. Bref, l’externalisation peut être définie