Sous Traitance Ressources Humaines

l'offshoring 2. Les facteurs favorisant l'essor de l'externalisation 3. Les risques de l'externalisation Conclusion Introduction : L'externalisation fait partie des décisions stratégiques majeures de cette dernière décennie. A mi-chemin entre la sous-traitance et des pratiques manag ériales à la mode comme le reengineering, la décision de recourir à un prestataire ou à un fournisseur extérieur pour réaliser une partie des activités de la chaîne de valeur revient à définir les interrelations entre les

économies d'échelle. La nécessaire réduction des coûts a entraîné une remise à plat de l'organisation du travail et donc un accroissement de la sous-traitance mais à des coûts raisonnables mieux maîtrisés et mieux négociés. Enfin il s'ajoute à cela un phénomène de croissance contractuelle : contractualisation de la fonction de production (sous-traitance), contractualisation de la fonction commerciale (franchise) ou de la fonction financière (crédit-bail, leasing). L'entreprise devant une telle offre

traditionnelles ou nouvelles, qui normalement pourraient être assumées à l’interne. Les matières de ce procédé recoupent aussi bien une des fonctions de base de la gestion (ex. une composante instrumentale ou la responsabilité totale de la gestion des ressources humaines, financières, informationnelles, matérielles) que des biens ou des activités intermédiaires nécessaires à la fabrication d’extrants, voire l’entièreté d’un produit ou service que les dirigeants pourraient décider de réaliser à l'interne, mais

généralement tu trouve un chef ou directeur et les fonctions suivantes : - Ressources humaines - Production ( entreprise industrielle dans l'usine ) - qualité - finance et comptabilité ( caisse , recouvrement , paie , compta fournisseur, compta clients...) - logistique ( import export s'il y a lieu ) - magasin et gestion de stock - vente - achats ( peut être intégré à la logistique ( achats et logistique ) - maintenance ( entreprise industrielle dans l'usine ) on trouve aussi le transport

XYZ 2.1 Raison sociale, statut juridique et actionnariat 2.2 Sociétés apparentées 2.3 Activités 2.4 Marché et chiffre d’affaire 2.5 Concurrence 2.6 Organisation 2.7 Ressources humaines 2.8 Recherche et développement 2.9 Systèmes de production 2.10 Systèmes de gestion 2.11 Politique de sous-traitance et d’achat 2.12 Direction de l’ENTREPRISE XYZ (facultatif) 2.13 Les métiers du technicien au sein de l’ENTREPRISE XYZ Partie n°3. objectifs de la mission technique 3.1 Sujet

nos résultats, nous avons tenté de dégager les profils de croissance respectifs des PME de chacun des deux contextes. De façon générale, les PME québécoises se sont avérées plus spécialisées, plus innovatrices et recourent beaucoup plus à la sous-traitances que leurs homologues marocaines. Ces ii différences peuvent toutefois trouver leurs explications dans les spécificités de chaque contexte (clientèle principale, réglementation, etc.). En conclusion, est mise en relief l'idée pour les deux

entreprise privée. Sa classification juridique est une SA (société anonyme). Sa classification économique est secondaire. Son effectif est de 15 000 salariés dans le monde et environs 220 000 emplois indirects (ressources humaines). Son chiffre d’affaire s’élève à 2 milliard d’euros (ressources financières). C’est une entreprise industrielle, sa finalité est de faire du profit. Son champ d’action est international, son secteur d’activité est les cosmétiques. Et le dirigeant est bien le propriétaire

La problématique de la sous-traitance internationale vue sous l’angle de la propriété intellectuelle par Donna Ghelfi, administratrice chargée de programme, Division des petites et moyennes entreprises (PME), OMPI1 “Les gens se rendent compte que la sous-traitance est une véritable innovation en affaires. C’est une façon plus intelligente de produire de la valeur en tirant parti des effectifs de travailleurs du monde entier. Aujourd’hui, bien sûr, c’est surtout l’Inde qui est concernée. Mais

Initialisation de la paie 10 II] 6.3 Phase de réalisation (éditions des bulletins de salaire) 12 II] 6.4 Déclarations et Paiements 13 II] 6.5 Déclaration Annuelle de Données Sociales 14 III] L’EXTERNALISATION DE LA PAIE 16 III] 7 La sous-traitance et l’externalisation 16 III] 7.1 Sous-traitance 16 III] 7.2 Externalisation 16 III] 8 Le phénomène 16 III] 9 Les principales raisons 18 III] 9.1 Risques réglementaires 18 III] 9.2 Coûts 19 III] 9.3 Recentrage stratégique 19 III] 10 La question de la paie 20 CONCLUSION

d'épargne. L'importance de ce phénomène sur les stratégies et l'organisation des entreprises doit être évoquée. Décider d'une stratégie, c'est faire un choix sur la composition du portefeuille d'activités et traiter les questions d'allocation des ressources entre les différents domaines d'activité. Organiser c'est mettre en place le processus qui engendre les groupements et la structuration des activités. La mondialisation impose des modifications non seulement sur les politiques financières et les