Sous Traitance Ressources Humaines

Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants : M. Abderrahim

Chapitre 1 : Miser sur la gestion de ressources humaines 1- Définitions  Gestion des ressources humaines (GRH) : regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Cadre : personne qui supervise le travail d’au moins une autre personne Fonction RH : Responsabilités d’encadrement des personnes dans les organisations Professionnels en RH : Conseiller ou spécialiste RH fournissant aux dirigeants

De la sous-traitance à l'externalisation Economie - Droit Sommaire I. Introduction 2 II. Réduire les coûts : Créer de la valeur 3 III. Une pratique se généralise 4 IV. Sous-traitance ou contrat de partenariat

Indications complémentaires : Partie 3 - Les relations sociales dans les organisations 3-1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Le management est abordé ici sous l'angle de la valorisation des ressources humaines qu’il convient de gérer au mieux pour éviter les dysfonctionnements et assurer la sécurité et la santé au travail (conflits sociaux, grèves, insubordination, comportements routiniers, taux de rotation élevé, absentéisme, mais également exposition au stress, insuffisante

stratégie de la sous-traitance : Ses avantages et ses limites 1 .La sous-traitance : a. Définition b. Les formes de la sous-traitance * La sous-traitance de capacité * La sous-traitance de spécialisation c. Compétences des sous-traitants : 2 .Les avantages et Inconvénients : Chapitre II : comment l’entreprise peut-elle être plus performante grâce à la sous-traitance et quelles relations engendre-telle? a. Les relations de sous-traitance traditionnelles

la sous-traitance (externalisation).................................. 5 2.1.4 La dimension Ressources Humaines. .............................................................. 6 2.1.4.1 La disponibilité interne .................................................................... 6 2.1.4.2 La « disponibilité » externe.............................................................. 7 3 Démarches et outils : des points de vigilance pour la gestion de la flexibilité sur le plan des ressources humaines

Activités 6 Marché et chiffre d’affaire 6 Concurrence 6 Organisation 6 Ressources humaines 6 Recherche et développement 6 Systèmes de production 7 Systèmes de gestion 7 Politique de sous-traitance et d’achat 7 Direction de l’ENTREPRISE XYZ (facultatif) 7 Directeur Général 7 Directeur Technique 7 Directeur de Production 7 Directeur Commercial 7 Directeur Financier 7 Directeur des Ressources Humaines 7 Les métiers du technicien au sein de l’ENTREPRISE XYZ 7 Technicien 1

chiffre d’affaire 6 Concurrence 6 Organisation 6 Ressources humaines 6 Recherche et développement 6 Systèmes de production 7 Systèmes de gestion 7 Politique de sous-traitance et d’achat 7 Direction de l’ENTREPRISE XYZ (facultatif) 7 Directeur Général 7 Directeur Technique 7 Directeur de Production 7 Directeur Commercial 7 Directeur Financier 7 Directeur des Ressources Humaines 7 Les métiers du technicien au sein de l’ENTREPRISE XYZ

te rendu de stage COMPTE RENDU DE STAGE Effectué à : MARISA Réalisé par : Khalil Zouheir Service : ressources humaines Encadrant durant le stage : Mr Nour-Eddine BENLABSSIR Parrain du stage : Mr Jalil RAIS Remerciements Ce stage auprès de la direction RESSOURCE HUMAINE de la société Marisa dont voici le résultat n’est pas le fruit du hasard, il est l’œuvre d’une longue démarche entreprise il y’a de cela quelques semaines. La bonne foi et la gentillesse des personnes que j’ai rencontrées

l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie Paris, le 23 mai 2006 Une approche intégrée des programmes de développement du Maroc Émergence : Stratégie de ciblage sectoriel orientée export (8 secteurs) Développement humain et proximité du citoyen (INDH) Plan Azur : Le pilier Tourisme – 10 millions de touristes Renforcement des Infrastructures/libéralisation 2 Pourquoi une politique volontariste? Pour capter des opportunités majeures dans un contexte