Sous Traitance Ressources Humaines

de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie Paris, le 23 mai 2006 Une approche intégrée des programmes de développement du Maroc Émergence : Stratégie de ciblage sectoriel orientée export (8 secteurs) Développement humain et proximité du citoyen (INDH) Plan Azur : Le pilier Tourisme – 10 millions de touristes Renforcement des Infrastructures/libéralisation 2 Pourquoi une politique volontariste? Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de

l’évolution de la performance de l’entreprise dans le temps et par rapport aux entreprise du même secteur. Les variations de ce ratio peuvent être dues à deux choses : Une modification des conditions d’exploitation par exemple appel à la sous- traitance A une variation du prix de vente des produits vendus et/où des prix d’achat des consommations intermédiaires C) Lié à l’EBE Le taux de marge brute d’exploitation = EBE / CA. Il traduit l’aptitude de l’entreprise à générer un résultat à partir

consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. Considérant le contexte économique actuel, il est primordial pour les organisations de considérer une saine gestion des ressources humaines afin de s’assurer de l’efficacité et de la compétitivité de leur organisation. Ainsi, une organisation qui se veut concurrentielle, performante et/ou qui désire se distinguer dans le marché se doit de viser sur la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Ainsi cette gestion prévisionnelle peut

Dissertation d’économie et droit L’externalisation et la sous-traitance Depuis une dizaine d'années, le recours à la sous-traitance et à l'externalisation s'est sensiblement accru et ce, plus particulièrement au sein des grandes entreprises. Pourtant, dans une économie régie par l'adaptabilité des offres, l'automatisation des chaînes et la sophistication croissante des produits, les PME/PMI sont, elles aussi, tentées de réduire leurs coûts fixes et de se concentrer sur leurs métiers de base. Elles

LES CAHIE C IERS DE LA SÉCURI INDUS RITÉ STRIELLE LE 2010-09 LA SOUS-TRAITANCE EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE ET SÉCURITÉ : UNE ANALYSE BIBLIOGRAPHIQUE DOUNIA TAZI ’Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) est une association loi 1901 dont la vocation est de faire progresser la culture de sécurité en France. Il est né en 2003 de l’initiative de huit partenaires fondateurs (Airbus, Arcelor, CNRS, Communauté d’agglomération du Grand Toulouse, EDF, Institut National Polytechnique

sein de leurs locaux. Pour finir, nous remercions particulièrement Mr TANGHE pour le temps qu’il nous a accordé. Introduction : Trois grands pôles se distinguent au sein d’une entreprise, le pôle finance, le pôle marketing et le pôle ressources humaines. Ils sont en interactions quotidiennes et assurent le bon fonctionnement d’une entreprise. Dans cette période de mondialisation et de crise, ces fonctions se doivent d’évoluer et d’anticiper constamment les mouvements et fluctuations du marché

[pic] Mémoire de fin d’études, Sous thème :  Encadré par : Mr Mohamed Elghet MALAININE Réalisé par : BLILA Mehdi Année universitaire : 2008-2009 Remerciements Il m’est agréable d’exprimer ma cordiale gratitude à mon encadrant de stage Mme Rafika SABRI, Le chef de division Marketing Mr Mustapha AMRI ainsi que le directeur de la division commerciale et Marketing Mr Driss BAHAJ

management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un

Domaine d’Activité Stratégique A3 Q3 A4 A1 B - Le potentiel de Production Valeur Ajoutée Valeur brute des immobilisations d’exploitation Mesure l’efficacité du processus productif Sous Traitance Production de l’exercice Mesure la contribution de la sous traitance à la production C – Les Ressources Humaines Montant formation Masse Salariale Suivre l’effort de formation consenti par l’entreprise Valeur Ajoutée Effectif Moyen Mesure le rendement apparent de la MO II – ETUDE QUANTITATIVE 

croissance choisir ? Tout dépend du modèle économique de l’entreprise. Si l’entreprise est dans une bonne situation sur un marché en croissance -> on a intérêt à investir dans l’outil de production, dans la recherche et le développement, en capital humain (formation des collaborateurs) afin de suivre un modèle de croissance interne. C’est la situation financière de l’entreprise, son potentiel de croissance et son positionnement sur son marché qui permet une croissance interne. Le choix entre croissance