Sous Traitance Ressources Humaines

place. Inscrit dans le prolongement de la « feuille de route du port de Casablanca » arrêtée entre le gouvernement et la CGEM le 14 décembre 2007, un vaste plan d’actions a donc été mis en œuvre par la société. Grâce à la mobilisation de ses ressources humaines, aux investissements consentis pour renforcer l’outil portuaire et à la réorganisation de ses processus d’exploitation, Marsa Maroc a su répondre aux attentes de la communauté portuaire qui a pu observer une très nette amélioration des performances

flux financier par : - Un service achats - Un service des ventes - Un service de production (au sens création de valeur ajoutée) - Un service comptabilité - Un service contrôle de gestion - Autres services : Ressources humaines ou juridique par exemple Les uns sont plus ou moins reliés aux autres, et s’alimentent par un système de vase communicant. Dans l’exemple précédent, on a : | |Achats

production 8.1 Moyens en immeubles, terrains, matériel ............................................................................................... XX 8.2 Moyens en éléments incorporels et humains ......................................................................................... XX 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants ..................................................................................................... XX 9. Votre dossier financier .........................................

concept comme la comptabilité, la gestion des ressources humaines… TMA : TMA , qui signifie tierce maintenance applicative, consiste à externaliser la maintenance des applications. Il s’agit du même concept que l’infogérance mais seulement pour la maintenance de logiciel. 2. La Sous-traitance est ponctuel ou temporaire, l’entreprise qui fait appel à la sous-traitance est qualifié de « donneur d’ordre ». Les entreprises font appelle à la Sous-traitance quand il y a un flux important de demande

stratégie de croissance ..............................22 Paragraphe2 : la sous-traitance ..............................................28 Paragraphe3 : stratégie d’informatisation ...........................31 Partie II : Présentation des services ......................34 Chapitre I : Gestion des stocks & approv. ..........34 Chapitre II : Finance & comptabilité ................38 Chapitre III : Gestion des ressources humaines . . .41 Chapitre IV : Service marketing & communication . 47 Conclusion

l’utilisation de ressources humaines, financières et matérielles pour fabriquer des biens ou des services. L’entreprise a quatre contraintes (délai, coût, qualité et flexibilité), mais un seul objectif : être performante et compétitive sur ses marchés. Pour une production efficace l'entreprise a différents choix possibles : - Choix technologique : Produire en flux tendus pour limiter les stocks et livrer uniquement ce qui est demandé - Choix stratégique : Faire ou faire faire : choisir de sous-traiter

27/03/15 Définition de Gerry Johnson et Kevan Scholes[1] « La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique

succès dans leurs vies. 2 ISCAE Mémoire de fin d’étude Remerciements Nos vifs et sincères remerciements s'adressent à : Monsieur Hassouna Fdhila notre maître et directeur de mémoire Monsieur Mohamed Belhadj cadre à la bourse de sous-traitance et de partenariat à l'API Monsieur Youssef Nahali le chef d’entreprise de la société « Monaco » Vous avez aimablement accepté de diriger ce mémoire Vous avez manifesté beaucoup d'intérêt à notre égard Votre disponibilité, votre gentillesse

patrimoniale à une vision à dimension humaine. Et de ce fait, les erreurs de gestion ne sont plus dorénavant liées au domaine financier, il importe également de relever celles relatives aux dysfonctionnements sociaux. INTRODUCTION le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis si longtemps, les

stratégie d'impartition I. DEFINITION La stratégie d’impartition peut se définir comme une politique de coopération entre plusieurs partenaires disposant de potentiels complémentaires et désireux de concrétiser une synergie latente, réalisée sous forme de mise en commun de leurs compétences propres. Remarque: Lorsque des entreprises s'associent tout en restant indépendantes, il s'agit de stratégies d'impartition. Lorsqu’au contraire elles se regroupent, il s'agit de stratégies d'intégration