Sous Traitance Ressources Humaines

les ressources existantes dans l’entreprise qui pourront être comparées à celles des concurrents. Le potentiel de ressources détermine la compétitivité de l’entreprise. Destinée à la prise de décisions engageant le long terme, l’analyse organisationnelle ou étude de processus doit également s’interroger sur le potentiel d’évolution des ressources. I – ANALYSE DES RESSOURCES EXISTANTES ET DU POTENTIEL DE L’ENTREPRISE A/ ANALYSE DES RESSOURCES PRODUCTIVES ET COMMERCIALES 1/ RESSOURCES PRODUCTIVES :

mais ne pas avoir de concrétisation opérationnelle dans le cadre de partenariats. Les parties prenantes de l'entreprise permettent d'exprimer des attentes, les partenaires d'y répondre PARTENARIAT LOGISTIQUE Depuis plusieurs années déjà la sous-traitance logistique s’est imposée comme façon de faire pour un nombre croissant d’entreprises, tant dans le secteur manufacturier que dans celui du commerce et de la distribution. Répondant aux enjeux du management que nous venons de présenter, ces entreprises

SCHOOL (I.B.S) Licence Gestion des Ressources Humaines Evaluation de fin de module : THEME : FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE Option : Gestion des Ressources Humaines Traité et Présenté par : Professeur : Victoire Charlène NGOMA LEMBE M. DIOP Année Académique : 2006 – 2007 INTRODUCTION  DEFINITION  I. LES FONCTIONS RESSOURCES HUMAINES   1-LES DIFFERENTES COMPOSANTES DE

 Economie de l’entreprise et des ressources humaines Objet de ce cours : Etudier comment s’organise la production en France. On va se focaliser sur l’entreprise capitaliste (un type d’organisation de la production). Entreprise capitaliste : entreprise dans laquelle certains ont investit des capitaux avec l’objectif d’en retirer une rentabilité financière (les capitaux investis dans les entreprises ont pour finalité d’être valorisés) entreprise organisée autour de la relation salariale

capacités financières pour augmenter ses ressources stables. Capacités d’innovation et de savoir-faire. L’entreprise doit donc posséder une ingénierie et une main-d’œuvre performante. La gestion de ces compétences nécessite une structure et une organisation adéquates. Pour cela, il faut un contrôle de gestion pour la maitrise des coûts, des audits fréquents et détaillés pour éviter les dérives et une organisation du travail efficiente. La gestion des ressources humaines doit être orientée en fonction de

Stratégie d’entreprise et sous-traitance Depuis une dizaine d’années, les marchés industriels évoluent considérablement pour tenir compte de l’économie de marché qui impose : • une course à l’innovation qui se traduit par une accélération du développement de produits nouveaux afin de satisfaire la demande des consommateurs en terme de variété et de flexibilité, • une réduction drastique des délais de production (time to market), • une optimisation de la qualité des produits, • une recherche permanente

prévisionnelle des ressources humaines? La définition de la gestion prévisionnelle des ressources humaines est simple. Il s’agit tout simplement de toutes les politiques et pratiques d'une organisation qui visent à faire correspondre les besoins et les ressources en ressources humaines. Par exemple, lorsqu’une pénurie se fait sentir, l’employeur cherche à éviter les situations de crises en développant l’employabilité du personnelle. La gestion pévisonnelle des ressources humaines met en pratique

Fiche Article Article 5 Données techniques \ Fiche Article • Définition d ’un article: • C ’est une entité dont la prise en compte est nécessaire à la gestion : produit fini, sous-ensemble (ou niveau de pré-montage), pièce ou composant acheté, matière première, fourniture ou service, qu’ils soient fabriqués, achetés ou sous-traités, • Deux objets sont définis par le même article s ’ils sont interchangeables du point de vue de l ’utilisateur. 6 ( Données de base \ Articles \ Articles ) Données

de la production, le recours ou non à l’externalisation de la production et la mise en œuvre de la démarche qualité. I. Qu’est-ce que le processus de production ? La production est le processus qui consiste à mobiliser des ressources humaines pour transformer des ressources matérielles et financières en biens et/ou services pour les mettre à la disposition d’un client ou d’un usager. La production vise plusieurs objectifs : assurer une quantité suffisante de produits, respecter les délais de production

Respect des délais • Indicateur de coût : - Heures de main-d'œuvre, machine, - Matériaux • Indicateur « d'éclairage » : - pour comprendre les résultats passés ou et anticiper les résultats futurs. - carnets de commandes - taux d'activité du secteur. • Humain : Suivi des performances de l'Entreprise. 2- L’information doit être communiquée avec de bonnes « références ». Référence à des normes professionnelles : qui mesure dans un métier la « compétence opérationnelle » (normes de consommation, de productivité