Sous Traitance Ressources Humaines

juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ? 3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma. 4. Caractérisez l’avantage concurrentiel de Puma. 5. Caractérisez et justifiez les choix stratégiques du dirigeant de Puma. 6. Jochen Steitz décide de fermer tous les sites de production et d’opter pour la sous-traitance. Expliquez les raisons qui ont motivé cette

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management stratégique Semestre 8 II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle Problématique du chapitre: Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie? Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques? 2-4-1 La capacité de l’entreprise à s’adapter et à réagir  L’entreprise

BOUCHRIHA Aida JEBALI Professeur à l’université Jean Monnet de SaintÉtienne Professeur à l’Université Blaise Pascal de Clermont-Ferrand Professeur à l’université de Valencienne Professeur à l’INP de Grenoble Professeur à la faculté de médecine de Sousse et chef du service au CHU Sahloul-Tunisie Maitre-assistante à l’ENI Tunis Maitre-assistante à l’ENI Tunis Président Rapporteur Rapporteur Directeur de thèse Examinateur Membre de jury Membre de jury tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 Dédicaces

CAS VALEO Après avoir pris connaissance du Cas Valeo et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en traitant les dossiers suivants : DOSSIER 1 : LA STRATEGIE D’EXTERNALISATION DES SYSTEMES INFORMATIQUES Question 1 : Pour savoir ce que recouvre le terme d’externalisation, vous définirez les notions suivantes : Infogérance : consiste à externaliser partiellement ou complètement l’exploitation d’un système d’information (des systèmes informatiques) BPO : Business Process Outsourcing

d’activité. Cela pousse chacune d’elle à adopter des stratégies visant à atteindre leurs objectifs. C’est en cela que va naitre un système de production. L’entreprise industrielle étant une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels et immatériels, elle est unique de par son organisation et la spécificité du produit qu’elle fabrique. Ce faisant on peut réaliser une classification des systèmes de production dans l’industrie en les dissociant des grands types de production

l’entreprise. Elle vise à déterminer si l’entreprise peut s’adapter aux évolutions de son environnement et si elle dispose des ressources matérielles et des compétences humaines pour mener à bien sa stratégie. En effet, l’étude faite par le biais de l’analyse concurrentielle et de l’analyse technologique débouche sur la définition d’une stratégie qui peut aboutir à un échec si les ressources internes de l’entreprise sont inadaptées aux actions à entreprendre. I. LA CAPACITE D’ADAPTATION – LA FLEXIBILITE Dans

leurs systèmes informatiques. 1 Pour les professionnels effectuant des opérations de prêt, tels que définis à l’article 28-4 de la loi du 5 avril 1993 relative au secteur financier, le chapitre 3 de la partie III est applicable à l'exception du sous-chapitre 3.4 « Expositions présentant un risque particulièrement élevé ». Le paragraphe 12 du chapitre 2 de la partie III est également applicable. Luxembourg, le 7 décembre 2020 À tous les établissements de crédit et professionnels effectuant

Chapitre 3 Les politiques de la GPEC I. Les politiques pour gérer l’effectif A. Les politiques de recrutement 1. La phase d’identification du besoin de recrutement   Le recrutement est une politique qui consiste à rechercher de nouvelles compétences humaines par le biais du recours à du personnel déjà dans l’entreprise (recrutement interne) ou par l’embauche de personnel extérieur (recrutement externe). Tout recrutement doit être précédé d’une phase d’identification du besoin en personnel. Ce besoin

FOR doivent tout de même prendre le taureau par les cornes avant que la situation ne devienne critique. Un contrat important vient de leur être accordé, toutefois le recours à la sous-traitance s’avère inévitable et certaines mises à pied temporaire sont effectuées. Le présent rapport fera donc état de la problématique sous-jacente à cette situation par la description des différents faits qui y sont associés, le diagnostic et l’établissement d’un éventaire de solutions. Finalement, la solution retenue

cadre de la sous-traitance : contexte, chiffres clés, tendances 7 1.1. Les TIC, une économie d’échelle 7 1.2. La sous-traitance des TIC « Offshore » 8 1.3. La sous-traitance, la réponse aux exigences techniques des entreprises de TIC 9 1.4. Les TIC, outils de développement et de management dans les entreprises 10 1.5. Les TIC, une multiplicité de tâches à sous-traiter 11 II - Caractéristiques et spécificités de la communication dans les entreprises de sous-traitance appartenant aux