Sous Traitance Ressources Humaines

La GPEC et la gestion de l’effectif I. Les politiques pour gérer l’effectif A. Les politiques de recrutement 1. La phase d’identification du besoin de recrutement : Une entreprise dépend fortement des moyens humains et des compétences dont elle dispose. Pour cette raison, il est indispensable que l’employeur identifie à temps ses besoins en recrutement.Il doit ensuite choisir les canaux de sélection adéquats qui lui permettront de sélectionner les candidats correspondant aux besoins identifiés

L’externalisation de la fonction comptable Rapport de stage N°3 SOMMAIRE I. Introduction II. Définition 1. 2. Externalisation Concepts voisins A. B. C. D. Externalisation et sous-traitance Externalisation et impartition Externalisation / concession / franchise Externalisation / downsizing / reengineering III. Externalisation et fonction comptable IV. Les enjeux de l’externalisation de la fonction comptable 1. Avantages A. B. C. D. 2. Risques A. B. C. D. 3. Stratégique : recentrage sur le

politique des prix o politique sur la qualité des produits  La maîtrise des frais généraux : - locataire ? SCI ? - Quels sont les choix de l’entreprise pour les moyens mis en oeuvre ? Le solde « autres achats et charges externes - frais de sous-traitance » identifie la partie des frais généraux engagés par l’entreprise sur l’exercice. Il est important de porter une attention particulière aux loyers (SCI propriétaire ou crédit bailleur) et à leur évolution par rapport à l’activité. Une évolution

LA CRÉATION DE RICHESSE L’analyse d’une situation d’externalisation ou de sous-traitance Introduction Les entreprises font de plus en plus souvent appel à des prestataires extérieurs, pour leurs besoins de production ou pour leur confier des tâches jugées annexes. Etat des lieux des enjeux et des comportements Réduire les coûts et créer de la valeur La majorité des entreprises qui font appel à des intervenants extérieurs le font principalement pour transformer leurs coûts fixes en coûts

santé. 3) Forces Faiblesses Ressources financières : -chiffre d'affaires de 8millions d'euros en 2008 (13fois plus qu'en 2006) Ressources physiques : -3000 points de vente Ressources humaines -effectif de 30 salariés -moyenne d'âge de 27 ans Ressources organisationnelles -ambiance de travail dynamique et convivial Ressources mercatiques -gamme assez large (+35 références) -packaging très original -forte innovation -image de marque -sous-traitance (risque de dépendance) -prix de

les mérites de l’entreprise, là, son offre pertinente. Un ouvrage qui puisse faciliter la prise de décision à partir d’un état des lieux, en exposant les bonnes pratiques du secteur et les questions à se poser en matière d’externalisation ou de sous-traitance de la paye. Frédéric Malot PDG Rue de la Paye L’ambition de Rue de la Paye, inscrite dans ses gênes, a été, dès l’origine de servir les experts-comptables. Aussi, il nous a semblé opportun de nous atteler à la tâche difficile d’apporter un éclairage

comparaison des fournisseurs en Inde et clients importants Fournisseurs Clients importants SSII étrangères en Inde  Prestations envisagées  Types de contrats envisageables  Coût de main d’œuvre et risque devise/euro  Certification  Risques de la sous-traitance Propriété intellectuelle Certifications Distance, décalage horaire, hébergement Transfert de technologie  Formation et besoins d’encadrement Formation Besoin d’encadrement local ou autre  Echanges internationaux (Compensation)  Synthèse  Remarques

Marge commerciale : Mesure les activités commerciales de l’entreprise =0 si no négoce - Val ajoutée : c° de mat I voir poste autre HA et charges externes sous traitance? - EBE : rentabilité éco de l’entreprise après salaires, immobilisations, dépréciation des éléments exceptionnels effet des variations du volume des salaires et de la sous traitance - Résultat d’exploit : var° des dotations aux amortissements - Résultat de l’exercice : action des produits et charges exceptionnelles sert à rémunérer

Développement: I. Qu’est-ce que la sous-traitance ? 1. Définition 2. Types de sous-traitance II. Intérêt de la sous-traitance 1. Pourquoi utiliser la sous-traitance ? 2. Avantages et les inconvénients de la sous-traitance Conclusion INTRODUCTION Cet objet d’étude va porter sur la sous-traitance. Il va s’articuler autour de quatre points essentiels : la définition de la sous-traitance, les différents types de sous-traitance, l’intérêt pour les entreprises

troupes. Parallèlement à ses origines militaires, la logistique découle de l'organisation industrielle du travail. La création de puissantes unités de production amène à un besoin d'optimisation de l'acheminement des matières premières, composants et sous-systèmes vers ces lieux, et à l'évacuation des produits finis vers les canaux de distribution et l'utilisateur final. B- Définition La logistique peut se ramener à quatre questions fondamentales : * Quel produit livrer ou recevoir ? (Quoi