Soutien logistique intégré

Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions

Techniques de distribution I. La distribution et ses réseaux I.1. Définition " La distribution est l’ensemble des activités logistiques, financières et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d’être écoulés jusqu’à leur possession par les consommateurs" Chirouze et Chirouze (2001) I.2. Les fonctions de distribution I.2.1. les fonctions matérielles Objectif : Réduction des écarts d’espace et de temps qui séparent la production de la consommation

souvent pas la finalité des fonctions: En effet, à l’exception des fonctions commerciales qui travaillent pour le client, mais qui sont préoccupés plus par la vente que par la satisfaction de ses besoins, les autres fonctions, opérationnelles ou de soutien, s’échangent des prestations et des biens sans percevoir que la finalité de leur travail est le client. L’approche du reengineering se propose donc d’adapter l’entreprise aux changements rapides de son environnement et particulièrement

plus élaborée est la seule qui reste parfois dans les pays développés. • Elle est de plus en plus intégrée à la phase de distribution (C) : les gigantesques entrepôts logistiques qui s’étendent aux marges des grandes régions urbaines (les principaux centres de consommation mondiaux) comportent à la fois une activité logistique et des ateliers permettant une finition et une adaptation des produits en temps réel. • Ces produits sont enfin mis sur le marché en répondant à des stratégies (D) définies

Little (ADL) - La matrice de Mac Kinsey (McK) Gérard Lécrivain – Managmarket.com Quel est mon potentiel marché au regard de la maîtrise du facteur coût ? (BCG1) – …en intégrant également le degré de différenciation de mon activité(BCG2). Intégrer le cycle de vie de l’ activité pour évaluer mon potentiel stratégique. Evaluer mon potentiel stratégique en intégrant également d’autres facteurs (identitaire, culturel,.. ). Lycée Mariette – Académie de Lille I. L’analyse concurrentielle

des Entreprises Master 1 - Economie et Gestion Publiques Administration et gestion publiques Économie internationale et PME stage de 6 semaines minimum à partir de début avril Thèmes de stages Thèmes de stages Stratégie, logistique et ebusiness Économie d’entreprise et management de l’organisation stage de 6 semaines minimum à partir de début avril stage de 6 semaines minimum à partir de début avril Thèmes de stages Thèmes de stages Thèmes de stages

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Juridique et Sociale Sujet : Les caractéristiques de la défense française et son évolution depuis la fin de la guerre froide. Sommaire Les caractéristiques de la défense française et son évolution depuis la fin de la guerre froide. Le métier Intégrer la Défense Etre militaire Les missions A. La Défense en quelques mots Présentation des armées Les cinq fonctions stratégiques de la Défense La Défense française dans le monde * Evolution depuis la fin de la guerre froide

l’entreprise sur le marché national et étranger. -Sa politique en matière du marketing Mix international « La problématique de standardisation ou d’adaptation de sa politique de produits, de prix, de distribution et de communication.» 5) Fonction logistique La logistique rassemble toutes les activités mise en œuvre pour gérer de façon rentable les flux de produits et de marchandises depuis leur point d’origine jusqu’à leur lieu d’utilisation. Il s’agit d’évaluer la capacité de l’entreprise de faire acheminer

des systèmes d'information qui reflétait la hiérarchie de l'entreprise[3]. Les systèmes qui traitent les transactions fondamentales (TPS) au fond la pyramide, suivis par les systèmes pour la gestion de l'information (MIS), et après les systèmes de soutien des décisions (DSS) et se terminant par les systèmes d'information utilisés par la direction la plus supérieure (EIS), au sommet. Bien que le modèle pyramidal reste utile, un certain nombre de nouvelles technologies étaient développées et certaines