Spécificité Canaux De Distribution

MARKETING B. L'ANALYSE C. L'ACTION MARKETING D. PRESENTATION D'UN CAS D'ESPECE I. LE CONTEXTE HISTORIQUE. A. L'ORIGINE DU ROLLER B. L'AVENEMENT DU ROLLER EN LIGNE. II. UN MARKETING SPECIFIQUE. A. LA CIBLE B. LE PRODUIT C. LE PRIX D. LA DISTRIBUTION E. LA COMMUNICATION III. ROLLERBLADE : LA CONCURRENCE. A. LA MARQUE ROLLERBLADE. B. LES CONCURRENTS. CONCLUSION INTRODUCTION A. L'EFFET DE MODE ET LA STRATEGIE MARKETING Une mode est une manière passagère d'agir, de vivre et de

cependant pas être totale et des échanges moléculaires sont nécessaires à la vie cellulaire. Les cellules ont ainsi développé des systèmes de transport d'ions et de macromolécules faisant intervenir des protéines membranaires : transporteurs, pompes ou canaux. Dans cette ressource nous décrirons les différents transporteurs regroupés selon les fonctions physiologiques dans lesquelles ils interviennent. Prérequis  : ▪ Savoir que la cellule est entourée par une membrane lipidique qui est peu perméable

différents canaux de distribution choisis. Les étapes et méthodologies menant aux réponses à ces sujets (comportement du consommateur, tendance du marché, campagne de communication…) sont dans un même esprit pour tout produit ou service d’où la « Globalité du marketing ». Cependant, dans le cadre de l’internationalisation d’un produit ou service, c'est-à-dire le projet de sa mise en vente sur le marché extérieur, les étapes marketing devront obligatoirement répondre aux sujets de spécificités d’un marché

marketing bancaire I.1 Généralités sur le marketing bancaire………………………………..22 I.2 le marketing bancaire : définition et démarche.................................23 I.3 Les spécificités du marketing bancaire………………………………25 Section II : le mix marketing bancaire A. politique du produit………………………………………………………27 B. politique de distribution …………………………………………………30 C. politique de communication ……………………………………………32 D. politique de prix …………………………………………………………..34 Section III : la communication externe au milieu

d’approvisionnement, la facilité d’accès aux marchés ciblés et enfin le Coût et la qualité des facteurs de production (main d’œuvre , énergie,…)  Les activités opérationnelles :  Planification de la production : tenir compte des fluctuations des ventes et spécificités des besoins de chaque produit en main d’œuvre et équipements. De cette planification découlent des plannings de production qui doivent ressortir les prévisions (mensuels, hebdomadaire, …) d’activités par unités ou section de la production et

devient de plus en plus indispensable pour garder la pérennité et la croissance d’une entreprise. Au delà de ce qui fait la spécificité d’Internet ; l’interactivité, la virtualité, le relationnel ou encore l’attractivité d’un média dont les possibilités créatifs restent largement à explorer. Le secteur Internet enregistre de la croissance à faire pâlir les circuits de distribution classique : soit une hausse de 60% permettant d’afficher en 2005 un chiffre d’affaire pour l’e-commerce en France dépassant

plan d’actions i. Plan d’action j. Etat d’avancement k. Prévisions financières l. L’équipe m. Ma demande 2. LE BESOIN AUQUEL JE REPONDS (1 page) 3. MA SOLUTION/MON PRODUIT/MON SERVICE (3 pages) a. Présentation du produit/service b. Histoire c. Spécificité techniques d. Avantages concurrentiels e. Vision f. Mission g. Objectifs h. Réalisations jusqu’à maintenant 4. LE MARCHE (4 pages) a. Délimitation du marché et taille/principaux chiffres b. Evolution par le passé et pour le futur c. Les clients :

en faisant le constat de la situation actuelle dans le contexte de son réseau dans son contexte local 1.1 l’unité commerciale dans le contexte de son réseau A- Les caractéristiques du réseau Organigramme du réseau ( intégré, associé) Les spécificités des enseignes : nom, offre… Nombre et répartition des unités commerciales Détermination des rôles de chacun Position de l’UC et de son gérant dans la structure B - La place de l’Unité Commerciale dans le réseau Dépendance vis à vis du réseau

crémeuse, naturelle et sans conservateur), une distribution centrée sur les kiosks installés dans la rue (pour une consommation spontanée), une diversité des types de produits. Sur ce marché, on peut identifier plusieurs groupes stratégiques : * Les producteurs haut de gamme tel que Baskin & Robbins qui ont une stratégie de différenciation par rapport à leur groupe client en ciblant une clientèle haut de gamme via un réseau de distribution qui leur est propre (franchises). Ils se distinguent

fidélisation du consommateur des produits d’assurance d) La segmentation en marketing d’assurance : Deuxième Chapitre : Marketing mix des assurances  1. La politique produit : 2. 2 - La politique Prix 3. La politique de distribution 4. La politique de Communication Troisième chapitre : La CRM en assurance Etude de cas : ← La Pratique du C.R.M à R.M.A WATANYA ← Stratégie Marketing d’AXA assurance : Assureur préféré des Marocains