Standardisation Mcdonald S

stratégique……………………………………………….31 I. Le processus de segmentation………………………………………….31 II. Le ciblage……………………………………………………………………………..32 III. Le positionnement……………………………………………………………….32 Introduction L’histoire commence en 1937 lorsque les frères McDonald (Richard Dick et Maurice) décident d’ouvrir un stand de Hot Dog en Californie. Ils décident trois ans plus tard de déménager leur restaurant pour rouvrir avec 25 articles et deviennent le lieu de rendez-vous des jeunes. En 1948, ils constatent que

| |Technique |Organisation du travail = gain de temps |Qualité du service et des produits | | |Extension des réseaux |Standardisation excessive de l’offre | | |Menus plus équilibrés et moins caloriques | | Positionnement de la restauration commerciale Nous

Régiocentrique Géocentrique Approche Opérations internationales secondaires par rapport aux opérations domestiques. Siège social. Attitude fortement liée au contexte, aux habitudes de pensée, aux mentalités et aux préférences nationales. Standardisation. Filiales indépendantes dans chaque pays. Filiale dans chaque pays. Attitude liée aux mentalités nationales de chaque pays. Adaptation. Filiales autonomes au niveau régional. Filiales au niveau mondial (multinationales). État-major central

élevé!  Amélioration de la productivité du travail si on se répète. d) Pouvoir de négociation Plus l'entreprise est grande, plus elle a de pouvoir (envers les fournisseurs)  plus elle peut exiger des prix faibles de ses fournisseurs. Ex. McDonalds: sur le marché de la viande de bœuf aux USA, MD représente 4.1%, ce qui est considérable. MD payera sa viande de bœuf moins cher que d'autres. Ex. CocaCola: CC paie 5cts la canette (alu) à son fournisseur, alors que Redbull, par ex, pour la même

(marques locales) ou commercialiser sous une marque unique pour tous ses marchés étrangers (marque globale ou mondiale). La décision entre ces deux alternatives, qui présentent chacune leurs avantages et inconvénients, est liée au choix entre la standardisation ou l'adaptation des marques sur les marchés étrangers et l'envie d'associer une image locale ou étrangère aux produits. Tout d’abord, il faut différencier les marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents

distingués : - politique de standardisation - politique d'adaptation En dehors de standardisation internationaux, adaptation est à quelques produits, pour lesquels on observe une certaine des goûts ou pour lesquels les critères de segmentation sont la politique d'adaptation du produit reste prédominante. Cette la fois technique et commerciale TAF : 1. Définissez les termes soulignés ? 2. Expliquez la phrase soulignée ? 3. Déterminez les avantages et les standardisation ? inconvénients de

“pipe-line” ont plus d'effets que des mesures à la fin de la procédure. 4. Pensez suivant des standards La standardisation a une importance mondiale. Imaginez qu'il n'y ait aucune standardisation. Vous ne sauriez pas s'il faut ouvrir le pot de confitures vers la gauche ou vers la droite. Et vous vous tromperiez à nouveau avec le pot suivant. Là où la standardisation est essentielle pour des échanges internes (de composants et d'informations), elle l'est également pour la façon de penser

produits (gamme) : critère productif et commercial - zone géographique (production ou commercialisation) - réseau de distribution (critère commercial) - type de technologie utilisée (niveau de sophistication de la technologie , de standardisation de la production et d’effort en R/D = productive ) - taille de l’entreprise (commercial) - données financières (rentabilité=commercial) L combinaison des critères va former des groupes stratégiques sur le secteur d’activité, représentés

créativité des fondateurs sont reconnues ce n'est pas le cas de leurs capacités de gestion. Phase2. Direction d'entreprise : Dans le cas où les fondateurs ont passé la main, l'entreprise passe par une structuration, formalisation, hiérarchisation, standardisation jusqu'à connaître une deuxième crise - d'autonomie - du fait de la lourdeur de la hiérarchie. Phase 3. Délégation : L'expansion va se poursuivre dans la diversification. Les dirigeants de divisions autonomes poseront ensuite une crise de contrôle

stratégie marketing) I- La segmentation du marché (identifier les différents segments du marché et décrire leur profil) A- Les principes de la segmentation *La segmentation doit répondre à un dilemme: diversification (Optique marketing) ou standardisation (Optique production). *Définitions: - Segmentation : découpage d'un marché en plusieurs groupes distincts de consommateurs afin de proposer à chaque groupe une offre adaptée. - Segment : groupe de consommateurs présentant des besoins, des