Standardisation Mcdonald S

des disciplines diverses dans des groupes de projets constitués en petites unités en fonction des besoins pour la réalisation du travail. C’est une structure capable d’innovation. Par conséquent, elle ne peut s’appuyer sur aucune forme de standardisation pour coordonner ses activités. Le principal mécanisme de coordination est l’ajustement mutuel à l’intérieur des équipes et entre les équipes. Pour H. Mintzberg, la structure de l’adhocratie est flexible, organique, se renouvelant d’elle-même

imprimantes, photocopieuse) à l'origine prévues pour les PME, et qui s'adressent également aujourd'hui au grand public. La deuxième tendance lourde est en Voir l’excellent ouvrage The Marketing Plan: A Pictorial Guide for Managers de Malcolm H.B. McDonald, Peter Morris 23 LE MARKETING DES NTIC Page 17 / 65 http://visionarymarketing.com Bureautique PMEs Biens semidurables Progiciels PME SW spécifique Produits/services de Commodité pour les Grands Comptes Grands Comptes

Options réelles  Elevée  Source : Adner et Levinthal (2004)    12    Elevée  Tandis  que  les  premiers  travaux  sur  les  options  réelles  ont  surtout  insisté  sur  la  valeur  associée aux options d’attente ou de report en présence d’incertitude (McDonald et Siegel,  1986), un certain nombre de contributions plus récentes ont relevé l’importance des options  justifiant des stratégies d’investissement plus proactives telles que les options de croissance  conférant  aux  firmes  un  avantage  concurrentiel 

frontières sont effacées. Selon Poulain (2005, p.20) jamais le mangeur occidentale n’as eu l’accès à une telle diversité alimentaire. Le raisonnement du marché n’est plus « à l’échelle nationale ». Une des conséquences de la mondialisation est la standardisation des goût. Les produits comme pizza, Coca-Cola ou les chaines de restaurants de McDonald’s sont partout et ont un grand succès dans chaque coin du monde. Est-ce que dans ce cas, une SRC française qui souhaite s’internationaliser peut proposer

celle de contingence dans le sens où la négation de la contingence est une condition d’existence de la notion de facteur-clé de succès. Les facteurs-clés de succès 8 TRAVAUX ET RECHERCHES DE PROSPECTIVE – N°22 souscrivent à l’idée d’une standardisation des pratiques considérées comme excellentes, impliquant ainsi : 1) situation ; 2) que les pratiques excellentes sont accessibles dans leur intégralité à la que les facteurs-clés de succès sont déterminants quelle que soit la connaissance de

(presque) identiques; mais elles sont physiquement séparées, et peuvent présenter de légères variations les unes par rapport aux autres (par exemple, par l'addition d'options). Exemples : - construction automobile, - appareils électroménagers, - McDonald, - contrôle technique automobile. 16 • Job-shop, ou atelier: il n'y a pas de flux dominant de produits; le système produit des articles variés exigeant des séquences d'opérations distinctes. Exemples : - atelier traditionnel (mécanicien, menuisier)

équipements afin de renforcer la domination obtenue, d’éliminer du marché des entreprises dont les coûts sont trop élevés et ainsi de réduire la pression concurrentielle, d’accroître les ventes. Cette stratégie a plusieurs limites : les choix de standardisation visant à réduire les coûts peuvent réduire les efforts d’innovation de l’entreprise, mobilisation de ressources considérables, le marché a été mal analysé, si l’entreprise ne perçoit pas les changements de la demande ou si la concurrence se différencie

vérifier le contenu du travail de l’enseignant et d’autre part, l’enseignant pourrait interpréter le contrôle de son enseignement comme une atteinte à son professionnalisme. Minzberg (1982) explique que cette forme d’organisation qui se base sur la standardisation des qualifications comporte mécanisme faible. une structure se rapportant à un L’auteur a identifié des problèmes de coordination inhérents à l’organisationnelle professionnelle et qui peuvent réduire la performance. 1) il s’agit d’une bureaucratie

du travail a été développé dans les usines Ford (fordisme). La production est divisée en taches spécialisées, on attribue a chaque ouvrier une tache spécifique qu’il reproduit à l’infini ce qui engendre le travail a la chaine. On a aussi une standardisation des produits. On a aussi une augmentation du pouvoir d’achat des ouvriers pour stimuler la production et pour stimuler la demande des biens de consommation. On observe aussi une augmentation de la taille moyenne des entreprises aux USA. Cette

tache au salaire à l’heure. – Le Fordisme : Organisation rationnelle du travail mise en place du système de Ford dans ses usines. La production est divisée en tache spécialisée qui sont effectuées par des ouvriers qui travaillent à la chaine. Standardisation des produits pour permettre une production en grande série. + Augmentation du pouvoir d’achat des ouvriers afin de stimuler la demande des biens de consommation. On souhaite que les ouvriers puissent consommer les biens qu’ils produisent → augmentation