Standardisation

plusieurs autres qui travaillent en interrelations ; – la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer. Exemple de ce mode de coordination : le travail à la chaîne (0,5 pt) ; – la standardisation des résultats : des standards sont définis par rapport aux caractéristiques et au volume de la production attendue des opérateurs(0,5 pt) ; – la standardisation des qualifications : la coordination est obtenue par le

sont : — L’ajustement mutuel — La supervision directe — La standardisation des procédés — La standardisation des résultats — La standardisation des qualifications Ajustement mutuel égalitaire chacun apporte ses compétences Supervision directe moins égalitaire quelqu’un supervise. Standardisation et programmation des taches. Ex : fordisme * Standardisation des résultats : établir le produit à obtenir. * Standardisation des qualifications : Les taches se font en fonction de la formation

:  Contrainte interne : les contraintes financières et de production  Contraintes externe : les contraintes socioculturelles L’adaptation et la standardisation : La standardisation : signifie qu’un produit est commercialise sur le plans mondial avec un seule positionnement et avec une seule démarche marketing mix  Le choix de la standardisation repose sur des différents facteurs : l’homogénéisation des besoins mondiaux ; l’existence des segments de marche universel ; les économies d’échelles

combinaison productive est l’association du travail et du capital du travail choisie par l’entreprise pour produire une certaine quantité de biens ou services. Cependant, ces choix sont pris sous contraintes : les exigences technologiques et la standardisation des procédés et des coûts. I. Les exigences technologiques. La contrainte technologique est très forte lorsqu’il s’agit de fabriquer un nouveau produit. En effet il faut réadapter les machines, au nouveau concept établi. Par exemple, pour

précisément les strates de responsabilité. Éventail de contrôle : nombre d’employés qu’un manager peut diriger de manière efficace Centralisation : concentration du pouvoir de décision en un point unique de l’organisation Formalisation : degré de standardisation des emplois au sein de l’entreprise. Source : Stephen Robbins et Timothy Judge, Comportements organisationnels, 12é Edition, Pearson Education, Document 3 : La coordination des activités ou les déterminants de la structure organisationnelle

mécanismes de coordination relèvent de la standardisation. Mintzberg ne définit pas ce concept. Une première définition pourrait être la programmation à l’avance de certains aspects du travail (soit : la prévision, l’invariabilité et l’homogénéisation). Il est à noter que ces différents mécanismes peuvent coexister au sein d’une même organisation mais le plus souvent l’un d’eux est dominant sur les activités des opérateurs. Ainsi : - la standardisation des procédés de travail : les tâches

directe et les autres formes de communication Marketing Plan des thématiques abordées 1. La publicité directe 2. La publicité par l’événement 3. Les relations publiques 4. La mise en œuvre de la stratégie de communication: standardisation ou adaptation? 5. Quelques enjeux singuliers: • Crises • Rumeurs • Boycotts 1. La publicité directe C’est une technique de communication individualisée et personnalisée à l’inverse de la publicité-médias qui

concrétisent dans les décisions d’élaboration des politiques du marketing mix de l’entreprise. La problématique fondamentale du marketing mix sur les marchés internationaux est celle du choix entre l’adaptation ou la standardisation des décisions. Nous savons que les avantages de la standardisation résident essentiellement dans : - La réduction des coûts offert par les économies d’échelle, - La création d’une image de marque homogène et forte, - L’utilisation des synergies entre pays. Les inconvénients majeurs

stratégique. Eléments de base des organisations  Sommet stratégique Centre opérationnel   Ligne hiérarchique Techno-structure Support logistique    La technostructure représente ceux qui sont chargés de la standardisation du travail : recrutement, formation du personnel, règlements, programmes de travail… Eléments de base des organisations  Sommet stratégique Centre opérationnel   Ligne hiérarchique Techno-structure Support logistique 

sociétés? 5) Qui est responsable en entreprise? 6) Peut-on vraiment décentraliser le pouvoir d’entreprise? 7) Pourquoi la hiérarchie en entreprise? 8) Quels sont les facteurs internes qui peuvent faire exploser une organisation? 9) Pourquoi la standardisation en entreprise? 10) Le rôle du manager dans l’entreprise? V. Sources p.14 I- Auteur 1. Biographie Henry MINTZBERG, diplômé en génie mécanique