Standardisation

1908, Henry Ford reprend les principes du taylorisme et y adjoint une innovation, la chaîne de montage, pour construire son système. 2. Repérez les éléments organisationnels à l’origine du succès du fordisme. Les économies d’échelle, les standardisations dues au modèle unique et l’amélioration des méthodes de production et de l’outillage sont à l’origine du succès du fordisme. D’après le document 8 «  c’est toutefois la mise en place de convoyeurs et de la chaîne de montage qui va faire bondir

grâce à la décentralisation des pouvoirs. Dans la phase n°3, les mécanismes de coordination mis en place par l’entreprise Prévoit sont la standardisation des procédés de travail grâce à la mise en place d’un système d’information nouveau avec un prologiciel de gestion intégré. Le but est d’harmoniser et d’uniformiser le travail. S’ajoute à cela la standardisation des qualifications avec des ouvriers qui sont formés sur plusieurs postes. Question n°3 : Dans la phase n°1, la structurelle mis

Fabrication Ventes Usine A Relation de conseil Relation hiérarchique de commandement Usine B Le processus d’évolution des moyens de coordination selon le degré de complexité de la structure Standardisation des procédés Standardisation des résultats Standardisation des qualifications Standardisation des normes Faible Complexité Forte Ajustement mutuel Ajustement mutuel Supervision directe Une interdépendance croissante avec le niveau de spécialisation forte Le travail à la chaîne

vérifie la bonne exécution de ses ordres. • La standardisation des procédés de travail : Programmation du contenu du travail. Chaque personne sait ce qu’elle a à faire. • La standardisation des résultats : La coordination se réalise selon ce qui est à faire : caractéristiques et dimensions du produit, performances à atteindre... • La standardisation des qualifications : Formation spécifique de celui qui exécute le travail. Cette standardisation se fait au niveau du recrutement ou de la formation

conception (au siège) et celle d’exécution dans les restaurants - La création des stratégies et normes se fait au siège à Dallas donc localement - L’organisation de Pizza Hut repose sur un modèle taylorien mais avec des particularités comme la standardisation des produits et services par continent tout en tenant compte des différences culturelles des pays. - Logiciel d’aide au recrutement pour voir si candidats respectent l’esprit et l’exigence de la firme - Changement des procédures et variation au

lesquelles l’entreprise peut coordonner son travail. Les moyens déployés chez Habilux sont l’ajustement mutuel, la supervision directe des deux unités de production par les supérieurs, la standardisation des procédés dans un but de réactivité élevée, la standardisation des résultats dans les délais imposés , la standardisation des qualifications des employés en fonction de leur compétences et des travaux à réaliser et des normes de qualité. Montrez en quoi les structures d’Habilux sont adaptées à ses

car des petites entreprises hautement qualifiées peuvent avoir des chiffres d’affaires plus important que des grandes entreprises. Si la taille de l’entreprise augmente : Différenciation = plus de fonctions, divisions, branches ou sections). Standardisation des produits = plus de taches et de procédures différentes. Formalité des communications = une communication plus complexe à gérer. Décentralisation des décisions = des nouveaux niveaux de hiérarchie. B. Par technologie (Woodward). La technologie

industriel américain, pionner de l’industrie automobile américaine il réalisa pièce a pièce sa première automobile, puis une entreprise (Ford motor compagny) en 1903 qui devint la plus importante d’Amérique promoteur de la construction en série et standardisation des pièces il chercha à exporter et constitua a cet effet une flotte marchande. Ford (1863-1947) et le Fordisme: Le fordisme est crée par Henry Ford en 1908, mais est instauré dans les usines seulement en 1913. Il correspond à une

des E qui naissent globale création de sites sur internet, les startups) Les Produits standardisés, la standardisation d’un produit repose sur 3 idées la première est de réduire la variabilité de la consommation sur l’E. Deuxième idée est de simplifier et contrôler la relation avec le consommateur et identifier des consommateurs suffisamment larges. Ce sont les 3 idées margeurs de la standardisation. « Available is any color as long as it’s black » Henry Ford Vague immigration aux Etats Unis en 1930

va superviser ses ouvriers, ce n’est pas le directeur de l’activité de construction qui s’en chargera, alors il délègue), de plus il va falloir une standardisation des résultat (Afin de comprendre tout de suite où les objectifs ne sont pas atteins, et facilité ainsi le contrôle), et pour les grades les plus élevé, VINCI se repose sur la standardisation des qualifications (Peu de contrôle des cadres). THALES (Annexe 5) : 1) THALES à une structure matricielle, car l’entreprise possède plusieurs