Standardisation

de production 5 mécanismes de coordination Selon Mitzberg Ajustement mutuel : accord implicte ou explicite Supervision directe : un responsable donne des ordres et ses subrodonnes rendent compte Standardisation des procédés : la strcture impose les méthodes et processus Standardisation des qualification ; le résultat et les procédés sont livre à partir du moment ou l’acteur a les qualifications requises CONCLUSION : Il n’existe pas de structure idéalse L’organisation est un système

doit d’être a la hauteur de ce que recherche les clients. La standardisation est un facteur de qualité puisque la tendance se tourne aujourd’hui ver la restauration de chaine, pour exemple : les petite rues de restauration type « rue Mercière a Lyon » se voient fermée des petits restaurant indépendant devenus trop coutant pour laisser place aux restaurants de chaine type « hippopotamus » pour cette rue en question. La standardisation connait son boom de croissance puisque c’est un confort que le

Henry Ford pensait que les ouvriers perdaient trop de temps en effectuant différentes actions et en allant chercher les pièces. Il base donc la production sur trois principes : la standardisation, le travail à la chaîne et le taylorisme. Tous les produits sont identiques facilitant l'usinage des pièces, c'est la standardisation. Les pièces viennent à l'ouvrier, qui n'a plus besoin de bouger et perd donc moins de temps, c'est le travail à la chaîne. Enfin, l'employé a un mouvement bien précis à effectuer

Séparateurs centrifuges et standardisation de la matière grasse du lait Séparateurs centrifuges Rappel historique La revue professionnelle allemande “Milch-Zeitung” du 18 avril 1877 décrivait un nouvel appareil destiné à séparer la crème du lait. Il était constitué d’un “tambour, que l’on fait tourner et qui, après avoir tourné un certain temps, laisse flotter la crème à la surface, permettant de l’enlever de la manière habituelle.” Après avoir lu cet article, un jeune ingénieur suédois, Gustaf

l’entreprise. La configuration : c'est-à-dire le modes de collaboration institués entre les organes .Quelles sont les liaisons entre organes, est quel est le degré de centralisation/décentralisation qui en résulte ? La formalisation et standardisation : c’est-à-dire le degré de précision des définitions des fonctions et des liaisons. Chaque rôle est-il défini de façon stricte et détaillée ? Où laisse-t-on une large part à l’interprétation individuelle ? La flexibilité : c'est-à-dire la

C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; • pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg. Autres supports Les configurations structurelles selon Mintzberg page 80 Les apports de Henry Mintzberg (lien Internet)

McDonald’s est présent dans 121 pays avec plus de 32 000 points de vente. Pour conquérir le marché mondial, le groupe a appuyé sa stratégie sur le « Think local, act global » ; une idée qui repose sur le principe d’une standardisation intelligente : d’un pays à l’autre on retrouve le même management, la même charte, la même formule de menu et le même packaging – mais des adaptations sont introduites dans les recettes en fonction des goûts, de la culture ou la religion.Exemples d’adaptations locales

place de logiciels de tracking sur les ordinateurs des employés.  Face à cette surveillance, l'autonomie de chacun paraît donc fortement limitée. Alors que le taylorisme se caractérise par un contrôle de la chaîne de création de valeur et une standardisation des méthodes de travail, certains pensent que cette crise pourrait faire émerger une forme de néo taylorisme. De ce fait, nous pouvons nous demander : Dans quelle mesure les modes d’organisation du XIX-XXème siècle peuvent-ils s’appliquer aux

présent. Jean Baudrillard III : Baudrillard essayiste ou l’effroyable transparence | Accueil | Jean Baudrillard I : Introduction » Jean Baudrillard II : Le système des objets et la fin du symbolisme transcendantal 1°) Systématisme et standardisation : la fonctionnalité et le système  Le Système des objets[1] fut son premier livre; ce fut aussi mon premier contact avec Baudrillard, contact dont je dois avouer la dimension utilitariste : l’objet de l’ouvrage consistait en effet à fournir

SYSTEME ENTREPRISE Structures de l’organisation Les grandes fonctions de l’entrepris - la technostructure est composée d’analystes, chargés de la conception et de l’adaptation de la structure, qui agissent sur le flux de travail par le biais de la standardisation : Les hommes des méthodes standardisent le travail. Les hommes de la planification et du contrôle standardisent les résultats. Les hommes du personnel standardisent les qualifications. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Structures de l’organisation Les