Starbucks Et La Concurrence

DOSSIER PRODUITS ET MARQUES Sommaire Introduction I. Analyse-diagnostic de la situation A. Analyse externe • L’environnement • La concurrence B. Analyse interne • Analyse de la marque • Analyse du marketing-mix actuel C. Synthèse SWOT II. Recommandations Introduction Histoire stratégique Dans les années 70, les services Recherche et Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café

................. ..................... page 10 C. Les acteurs du marché................................ ................................ ............................. page 12 a) Concurrence directe ................................ ................................ ............................... page 12 b) Concurrence indirecte ................................ ................................ ........................... page 13 D. Analyse de l·évolution du marché global des fast food .......

Charonne, 75011 Paris Contact: 01.43.29.67.04, http://www.angoria.com/ Nathalie ANTOINETTE, gérante de l'institut de beauté ZONE DE CHALANDISE ET CONCURRENCE | Implantation géographique et zone de chalandise: A proximité du boulevard Saint Germain on peut trouver: le métro (ligne 4 et 10) le Cinéma UGC des cafés comme le Starbucks coffee la Fnac l'Université Descartes Principaux concurrents : Profil de la clientèle: POLITIQUE COMMERCIALE | Politique

cherchent à devenir amis des membres et à contacter leurs relations. L’objectif pour ces grandes entreprises est d’envoyer des pubs personnalisées en fonction du profil de la personne et créer un buzz autour d’un produit ou d’une marque. Exemple : Starbucks envoie des publicités par rapport à ses produits en fonction de la géo localisation de la personne. Aujourd’hui les données fournies par les membres sont beaucoup plus optimales que les bases de données classiques utilisées en Marketing. Tous les

Forces Faiblesses Opportunités Menaces Beaucoup de concurrence de la part des marques dites de luxe Concurrence de la part des grands distributeurs Marché toujours en croissance Consommateurs toujours en recherche de café de qualité Peu de nouvelles entrants Porter: 1. La concurrence et la rivalité Notre entreprise a une forte concurrence car elle se place en 3ème position sur le marché global. Il existe de nombreux marque de café

l’image institutionnelle. Emergence des problèmes contemporains. La " demande sociétale de sens ". Notre société cherche dans l’entreprise une substitution à l’offre défaillante de la religion, de l’environnement dans lequel nos évoluons. Contexte de concurrence intense dans certains secteurs comme celui de la distribution. Multiplication des affaires à scandale. Affaiblissement de la culture d’entreprise Pressions de l’environnement socio-politique Ces préoccupations en chiffres o  «  Il a fallu

EP2 Vente de produits et de prestations de services CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie Session Juin 2011 SOMMAIRE Fiche commerciale Identification de l'entreprise p1 Zone de chalandise et concurrence p1 Principales caractéristiques de l'entreprise p1 Politique commerciale p2 Techniques de marchandisage p2 Fiches connaissance des produits et des prestations de services Fiche produit p3 Fiche prestation p4 FICHE COMMERCIALE

ses brevets, qui protégeaient son procédé innovateur, à la menace des concurrents. Nespresso a dû faire face à deux grandes questions. Premièrement, comment l’entreprise va défendre son titre de ‘’leader’’ du marché du café en dosette face à la concurrence de plus en plus forte ? Finalement, quels sont les stratégies qui vont permettent à Nespresso de garder et d’améliorer son image de marque afin de pérenniser son activité sur le long terme ? Le succès de Nespresso dépend de trois aspects principaux

|MENACES | |Le café devient une des boissons les plus populaires dans le monde. |Le café fait face à l'âpre concurrence d'autres boissons | |Plus de 1.5 milliards de tasses sont bues, chaque jour, dans le |non-alcoolisées. Concurrence dure sur ce secteur | |monde entier. Marché énorme |Les campagnes publicitaires qui ont été développées par les sociétés|

tout âge: salariés, (55% ) car le boulevard des italiens est un centre d'affaires, et touristes (45%) et le panier moyen s'élève à 11euro par personne. 3 / Notre concurrence: Le Quick d'Opera a plusieurs concurrents parmi lesquels on peut compter McDonald’s, le concurrent principale et leader sur le marché, puis Pizza del Arte, starbuck, hippopothamus. II / Contexte organisationnel 1 / Présentation de l'organisation du réseau: Tâches centralisée L’autonomie laissée aux unités commerciales