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époque où la vie n’était peut-être pas mieux, mais plus définie et moins instable et où le futur pouvait être davantage prévisible. Le futur et le progrès technique ne sont plus perçus comme « des éléments de bien être, mais à l’inverse, comme des facteurs de risques » soulignent Franck et Walther Oettgen dans leur ouvrage (2004). Nous avons besoin de nous rassurer, de nous concentrer sur des choses simples, oubliées depuis quelques années : la nature, le corps… La simplicité déstresse face à la

location traditionnelle », qu’elle concerne la location de véhicules, de biens de consommation et d’articles domestiques, de matériels et d’équipements professionnels, ou la location-bail de propriété intellectuelle (NAF 77.1 à 77.4). Soumis à des facteurs d’évolution complexes, de nature à la fois conjoncturelle (crise financière, récession) et structurelle (phénomène d’externalisation affectant notamment l’industrie automobile, la fabrication des biens de consommation, les transports et les activités

l’édification de la société communiste. L’Europe de l’Ouest, tout en relevant le défi de la reconstruction avec l’aide des États-Unis (Plan Marshall), s’engage dans un projet de paix et d’unification. La construction européenne procède de nombreux facteurs : le rejet de la guerre, la recherche d’un modèle, la réaction à la menace soviétique, la volonté de mettre la puissance de la Communauté Economique Européenne au service des politiques nationales. À partir de 1 951 (CECA) et surtout de 1957 (traités

les effets. 2. Le développement des compétences est-il une source de mobilité professionnelle externe ? 3. Y a-t-il d‟autres causes de la mobilité professionnelle externe ? Notre méthode de recherche consiste dans une première étape à présenter les facteurs qui expliquent (du moins les plus pertinents) la mobilité professionnelle externe et sa relation avec le développement des compétences à partir d‟une revue récente de la littérature pour enfin dégager le corps des hypothèses relatives à la problématique

industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la

La fonction de recruteur ne se limite plus désormais à rechercher et embaucher des collaborateurs. Il doit désormais tenir compte d’un ensemble de facteurs hétérogènes dont la combinaison intelligente lui permettra d’augmenter la pertinence de ses recrutements et d’améliorer le taux de fidélisation des nouveaux collaborateurs. Les principaux facteurs dont il doit tenir compte sont : o Economiques : dans un environnement où règne l’exigence d’une croissance de résultats financiers, de compétitivité

Si la mondialisation est un phénomène aussi ancien que le commerce, elle n’en reste pas moins controversée. Est-elle un facteur de développement ou d’inégalités ? Créatrice ou destructrice d’emplois ? Néfaste à l’environnement ou propice à sa préservation ? Menace-t-elle la stabilité financière ou permet-elle de réaliser des investissements plus efficaces ? Origines et conséquences Dans la même collection : Le capital humain Le développement durable Le commerce international Les migrations internationales

mais aussi des ralentissements et parfois des interruptions brutales. Comme le montrent ce chapitre et les deux suivants, les phases d’accélération ont été de plus en plus rapprochées. Ces périodes d’accélération reposent essentiellement sur trois facteurs : le dynamisme des marchands, l’amélioration des techniques de transport et de communication, et la volonté des autorités politiques de favoriser les échanges avec l’extérieur. Les genèses de la mondialisation économique (de l’Antiquité au XIVe

et la galaxie d’informations personnalisées d’Internet, l’offre des quotidiens payants devra se renouveler pour démontrer son originalité. Au final, la désaffection des lecteurs irréguliers envers la presse quotidienne trouve sa source dans trois facteurs principaux : l’immobilisme des quotidiens, tant sur le fond que sur la forme, ressenti en dépit du lancement de plusieurs nouvelles formules ; une certaine réticence des lecteurs à investir suffisamment de temps et d’argent dans cette presse dès

c’est une imposture. Il est temps que nos business schools consacrent au management l’attention qu’il mérite. Cette affirmation peut paraître surprenante à un moment où les programmes MBA sont au sommet de leur popularité, les diplômés au faîte de la réussite, et où les entreprises américaines, qui ont fait une telle confiance à ce titre, semblent avoir atteint le stade ultime du développement. Je dirai qu’une bonne part de ce succès est illusoire, que notre approche pour former les leaders fragilise