Starbucks Stratégie Distribution

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

d’informations l’entreprise doit répondre à des questions cruciales: Suis-je lu et par qui ? Suis-je compris ? Que dit-on de moi ? Que pensent les réseaux sociaux ? Elle s’interroge en lisant et en écoutant. Qui croire ? Puis-je bâtir ou modifier une stratégie sur la foi de ce que je lis ? Qui peut évaluer et valider ce que j’ai sous les yeux ? Que signifie cette multitude d’informations souvent contradictoires ? Ces questions fondent l’intelligence économique. Celle-ci a pour finalité la transformation

les services dédiés aux échanges et à la socialisation entre personnes aux affinités communes (Facebook, VKontakte, Myspace, Fourquare, Flickr).      ii. La diversification de la culture libre La culture libre peut se définir[7] comme « la libre distribution des connaissances et leur accroissement grâce à l'élaboration, la modification ou l'enrichissement d'œuvres déjà existantes sur la base du partage et de la collaboration sans que celles-ci soient freinées par les règles liées à la protection juridique

gestion 2005/1 - n° 154 ISSN 0338-4551 | pages 123 à 140 Pour citer cet article : — Chédotel F., L’improvisation organisationnelle. Concilier formalisation et flexibilité d’un projet, Revue française de gestion 2005/1, n° 154, p. 123-140. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site

d’acteurs/oppresseurs désignés (Marcot, 2003). L’opposition peut porter sur les intérêts privés des individus, par exemple dans le cadre de règles définissant leurs relations. Mais dès lors qu’elle cherche à remettre plus largement en cause la distribution du pouvoir, elle est susceptible d’acquérir une dimension politique et idéologique (Baechler, 1976). Sans discuter ici la notion de vérité ou de fausseté de l’idéologie (Boudon, 1986), nous soulignons l’importance qu’acquièrent ces systèmes de

sont économiques ont pour spécificité de participer à la satisfaction des besoins, de concourir à la lutte contre la pauvreté. Les catégories fondamentales de la sphère économique sont alors la production et la consommation, médiatisées par la distribution et par l’échange 1. Et l’économie ainsi entendue est justifiée par la nécessité d’assurer la reproduction de la vie : tout individu (ou toute société) doit répondre à la question de ses besoins matériels. Alors que la définition matérielle identifie

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

d’une grande source d’inspiration : l’équipe de Vanksen, Cyrille, Frédéric Cavazza, l’équipe de You to You, et tant d’autres… Toutes ces personnes m’ont aidé à aboutir dans ce mémoire. Et si aujourd’hui je souhaite me spécialiser dans les nouvelles stratégies sociales sur Internet, c’est grâce à ces passionnés. Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………………………………p7 1. Le buzz reflet de la société ……………………………………………………………………….p8 1.1. Du bouche à oreille au buzz

réseaux sociaux professionnels LinkedIn ou Viadeo correspond bien à cette notion de construction de capital social. L’Américaine Tara Hunt défend même dans ses ouvrages l’idée d’un nouveau « capitalisme social » qui constitue selon elle l’avenir des stratégies d’entreprise. © 2010 Pearson Education France – Facebook, Twitter et les autres... – Christine Balagué & David Fayon ST302-6419-Livre.indb 46 25/01/10 13:06 À quoi sert un réseau social ?  47  Sur Twitter, le terme n’est pas