Statut Juridique Decathlon

contexte situationnel qui lui est spécifique. A. Le contexte général Toute situation de communication, particulièrement dans les relations professionnelles, est fortement imprégnée et influencée par des éléments aussi variés que les aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques, etc. (ex. : une loi réglementant les relations entre les acteurs, comme dans le cas du démarchage au domicile des particuliers). En outre, le niveau d’instruction et la culture de chacun ainsi que

l’approvisionnement des magasins finaux de grandes chaînes de MCL TP 2012 - DEA – La logistique du dernier kilomètre Page 4 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? magasin, de type DECATHLON ; et éparpillés un peu partout en France, voire dans le monde. Comment, à partir d’un système de gestion centralisé, sont alimentés tous ces points de vente parsemés ? Très vite, nous nous sommes interrogés sur cette problématique, qui semblait maitriser

adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes : Environnement socioculturel Environnement institutionnel, Juridique LES COMPOSANTES DU MACROENVIRONNEMENT Environnement économique, démographique et social Environnement technologique • Environnement démographique, économique et social : L’environnement démographique comporte des indications fondamentales

adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes : Environnement socioculturel Environnement institutionnel, Juridique LES COMPOSANTES DU MACROENVIRONNEMENT Environnement économique, démographique et social Environnement technologique • Environnement démographique, économique et social : L’environnement démographique comporte des indications fondamentales

des prix . . . Disparition du petit commerce . . grande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contraintes de l’environnement réglementaire . Concentration de la distribution . . . . . . . . . . . . . . . Cadre juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Progression du « maxidiscompte » . . . . . . . . Pression concurrentielle sur la grande distribution et le commerce de proximité . . . . . . . . . . . . « Maxidiscompte », grandes marques et MDD . .

entreprise comme organisme vivant, dans lequel on a des interactions internes et externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe : interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt, contrat de partenariat, contrat de travail. Managériale : centre de décisions qui va répondre aux questions suivantes : qui décide

sélectionne les athlètes selon leurs capacités à la victoire, et cela uniquement sur des critères morphologiques) et la population de W trouve du divertissement dans sa propre humiliation lors des épreuves particulièrement cruelles du pentathlon et du décathlon. La suite de la description de cette organisation interne accentue la cruauté déjà mise en évidence : on découvre que les athlètes sont obsédés par la victoire car elle est une condition de leur survie, ils sont mal nourris, ne portent pas de noms

produits alimentaires comme en marchandises générales. Ils se situent à la périphérie des villes et pratiquent une politique attractive de prix réduits. Les plus connus sont Carrefour, Auchan. - Les grandes surfaces spécialisées, comme Darty, Décathlon... qui tendent aujourd’hui à se développer. 4. Les formes de vente du commerce de détail. Les formes de vente sont multiples et variées et on peut les classer en deux grands groupes : celles qui se font en magasin et celles qui se font sans magasin

l’Australie, l’Afrique du Sud sont autant de pays d’export. Un concurrent se met à équiper ses machines avec des secoueurs recourbés. Mais comme il détient un brevet qui pourrait gêner Grégoire, les deux sociétés s’observent, sans déclencher une bataille juridique dont les gagnants auraient été leurs concurrents communs. Le développement de ce nouveau marché attise la convoitise d’une société de machinisme agricole. Elle rachète une entreprise artisanale titulaire d’un brevet pionnier, et attaque Grégoire

nous prendre des PDM ; essayer de les éliminer progressivement - Phase de déclin (produit poids mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex :