Statut Juridique Decathlon

ETUDE DE CAS MARKETING : A FOND LA FORME Morgan CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse

Enseigne : DECATHLON Dumbéa Adresse : Centre commercial Kenu-in Statut juridique : SAS (Société pas action simplifié) Activité : Vente de Textile et accessoire tous sports confondus. SITUATION DU POINT DE VENTE DANS L’APPAREIL COMMERCIAL Caractéristiques géographiques atouts Situation : Zone commerciale de Kenu-in Se situant à l’entrée et à la sortie de Nouméa, DECATHLON est quotidiennement sur le passage de beaucoup de calédoniens. L’hypermarché CARREFOUR installer à coté de DECATHLON dynamise

Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième

Activité et chiffres clés: Le réseau OXYLANE succède au réseau DECATHLON en 2008 et regroupe 11 enseignes spécialisées dans le domaine de la vente d’articles multisports. Totalisant 5,440 milliards d’euros (dont 47% sont réalisés en France), le chiffre d’affaires HT international est en hausse de 9,5 % (contre 11,1 % en 2008). Rebaptisé Oxylane en 2008, le groupe est composé de 11 enseignes multisports ou spécialisées (Decathlon, Koodza, Ataos,Cabesto, Chulanka, Cabesto, Decapro, Decat, Jowiz

spécialisés (hyper, super, chausseurs, grands magasins…) Le Groupe Go Sport travaille avec plus de 5000 collaborateurs ciblés sur une clientèle familiale, urbaine et sportive. Ces principaux concurrents sont les distributeurs d’articles de sport (ex : Décathlon). Go Sport dispose d’ avantages concurrentiels qui sont la présentation des produits, ainsi que les prestations et les services après ventes. Mais il est aussi soumis à des contraintes comme la météo et le pouvoir d’achat. Des magasins plus proches

avec près de 12% de part de marché, le deuxième groupe derrière Décathlon (environ 31%) et devant Go Sport (environ 9%).Chaque magasin est géré par un sociétaire. 2-Présentation de l’unité commerciale Elle se situe dans la zone commerciale de Givors, Rue de la Paix. Quelques informations : * Nom commercial : Intersport * Secteur d’activité : Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisée * Statut juridique : SARL * Chiffre d’affaires de l’année 2008 : 3,1 millions d’euros

percoivevaient sous forme de mise de départ dans le cadre de leur insertion professionnelle en tant qu’entrepreneurs, ces 4 anciens collègues disposent donc d'un apport en numéraires de 80 000€. Après recherche et analyse des différents critères des formes juridiques le choix est pris de former une Société à Responsabilité limitée. La répartition des tâches y sera informelle mais l’organigramme y sera tel que présenté et le partage de la direction au prorata de l’apport soit équitable. Le choix est de prospecter

ETUDE DES MILIEUX D'INTERVENTION SOMMAIRE Les entreprises par Mr Fabien COUTAREL L'entreprise OXITIS par Mr Julien ANDRIEUX L'entreprise Décathlon par Mr GRANGEONS Les services de sports VVA Projet professionnelle 1.Les entreprises par Mr Fabien COUTAREL Durant cette intervention , nous avons appris beaucoup de chose sur les entreprises notamment les entreprises privée mais aussi d'un point de vue économique mais surtout ce qu'est une entreprise ,c'est

seulement 2 réels leaders : Nike et Adidas. Pourquoi? Car Nike et Adidas sont multimarques. Nike détient Converse et Adidas détient Reebok Source FPS 2/ La distribution Source FFC 2/ La distribution • Apparition des MDD Domyos de Décathlon • Apparition de réseaux parallèles Contrefaçon, internet… C- La demande 1/ Les principaux acteurs Les jeunes entre 8 et 19 ans 2/ L’étude du consommateur Qui ?  Jeunes entre 8 et 19 ans  Personnes entre 15 et 75 ans  Athlètes

Groupe EME Plan : I- Structure et spécificité du groupe a. Intersport une coopérative : principes de ce statut juridique b. Organisation Hiérarchie et avantages que le groupe tire de son statut juridique II- Une entreprise mondiale concurrentielle : les raisons de son succès en France a. Intersport une stratégie de différenciation : toujours être concurrentiel