Stock Castorama

 Expliquer les résultats par produit en calculant les coûts de produit pour les comparer à leur prix de revient.  Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments de l’actif du bilan de l’entreprise.  Suivre la situation permanente des stocks (inventaire permanent). En outre La comptabilité analytique permet de :  Calculer divers types de coûts dont les usages sont multiples.  Justifier des prix de vente lorsque cette justification est requise (devis, marchés, publics, …etc.)

COMPTABLE AU BILAN FINANCIER :  Utilité de ce passage : Le bilan comptable : constitue l’outil de base de l’analyse financière. Toutefois, il présente quelques lacunes. - Il est particulièrement difficile d’estimer la valeur de revente des stocks, la durée de vie utile des immobilisations et la valeur de recouvrement des créances clients. - Le bilan comptable ne prend pas en considération plusieurs éléments ayant une valeur économique à l’instar des ressources humaines. - Le bilan comptable

sacs et bagages sans logo, la toile Damier (en 1996), avant de relooker le mythique Monogram1 avec des versions couleur, couvertes de graffitis ou encore décorées de cerises. Leur dernière création ? Une version en jean, constamment en rupture de stock depuis sa sortie il y a un an. [….]. Ces nouvelles lignes ont en tout cas permis de conquérir une clientèle plus jeune, plus occidentale et plus masculine. Elles représentent aujourd’hui un quart des ventes de maroquinerie […]. Bernard Arnault,

Le JAT : une production exclusivement à la demande du consommateur. « La règle fondamentale d’un système de production JAT peut se résumer de la façon suivante : honorer toute demande du consommateur par une production instantanée (zéro stock produit fini) » Pascal Dehut. Le JAT s’est développé à partir des années 1970 au Japon. On parle également de : • Just In Time (JIT). • Lean Production ou Production au plus juste (PPJ). • Production « mince ». • Production « agile » (capacité

. . . . . . . . . . . . . . 68 Table des mati`res e 5 II Les probl` mes de production e 69 6 71 La gestion calendaire de stock 6.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 6.2 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 6.3 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 u e 6.3.1 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 u 6.3.2 Les coˆ ts

module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité

dangereux, le prix de la main d’œuvre reste et sera toujours moins important que dans notre pays, au contraire vous devez jouer sur la qualité Made in France, votre entreprise est une entreprise familiale et de renommée. * Produits défectueux : Votre stock est trop important. Trop de manipulation de bougie endommage vos emballages, il faut revoir la méthode entre la fabrication et l’entreposage. Même si vos clients sont dédommagés des dégâts occasionnés, votre image de marque souffre, votre chiffre d’affaire

a. Approvisionnement: politique d'appro b. marchandisage, c. relations clients: méthodes de vente d. relations fournisseurs: opérations commerciales conjointes, relation centrale d'achat, prestations externalisées e. logistique: gestion des stocks, inventaires, 2. La mercatique après-vente: 1. Sav 2. Actions de fidélisation a. carte de fidélités, b. mailings, c. clubs clients Description du Système d’Information Commerciale I. Les flux d’informations entrants Sources

infidèles tandis que la concurrence s’intensifie. En raison de cette concurrence accrue, notamment avec l’arrivée d’entreprises asiatiques, celles des pays développés ont dû changer pour s’adapter au nouveau contexte international. La production pour le stock, basée sur une logique de programmation, a ainsi été remise en cause dès la fin des Trente Glorieuses. La crise entamée en 1973 s’est en effet soldée par une gestion de la production axée sur la flexibilité et la réactivité de l’entreprise. Inspirées

réductions commerciales Magasinier/ Vendeurs, j'ai eu pour comme travail : Reception de marchandise vente en magasin créations de devis Gérer les commandes de clients gestion du stock commandes chez le fournisseur Contexte Commercial Politique Produit : Assortiment large et profond Stock large avec plusieurs types de produits : fils, cables, appareillages, lampes, ampoules, chauffages, materiels electriques... Un très grand nombres de fournisseurs, environ une trentaine