Stock Mango

atelier 1. A la sortie de cet atelier est obtenu un produit semi-fini qui est stocké en magasin. Ce produit semi-fini subit dans un atelier 2 un traitement complémentaire, à la suite duquel sont élaboré les produits finis X et Y qui sont à leur tour stockés puis vendus. Toutes les sorties de magasins se font au coût unitaire moyen pondéré. L’activité du mois de janvier se résume dans les données suivantes : a) Stock au 1er Janvier N : matière A : 12 000Kg à 2,1DT le Kg matière B : 36 000Kg

n’existait pas de stock en début de mois. Les prix de vente sont respectivement : 2400 € pour SK1 et 3000 € pour SK2 1°) Calculer les coûts de revient globaux et résultats analytiques de novembre 2010. 2°) La société Buda envisage de calculer ses coûts suivant une méthode plus transversale basée sur les activités. Les données concernant les activités pour ce même mois de Novembre sont résumées ci-dessous : Activités . Gestion des commandes . Lancement de fabrication . Gestion de stocks .Effort

r&d et marketing : proposer des nouveaux produits, répondre aux attentes majeures des consommateurs annexe4 Composantes de la chaîne de production a) travail des équipes : travaille en 3x8, b) gestion des stocks et des flux : organisation optimale basée sur la rotation rapide des stocks c) contrôle et traçabilité : le laboratoire de contrôle réalise les suivis physico-chimiques et microbiologiques de la matière première des produits en cours de préparation. La traçabilité nous permet de faire

comptabilité analytique et information de gestion ; trésorerie, crédit/comptabilité/ recouvrement client ; aides aux acquisitions et cession, etc. En fait, l’audit interne intervient maintenant aussi dans les domaines opérationnels: gestion des stocks, fonction approvisionnement et logistique, sécurité des actifs, pertinence et respect des procédures de gestion, etc. L’audit interne examine la pertinence et la sûreté du système de contrôle interne et l’efficacité de l’organisation mise en place

gestion de personnel et la gestion de formation  Méthode : Dans ce service on trouve la préparation de fiche de coupe et de poste  De formation : Ce service permet la formation des opératrices  Logistique : Ce service permet la gestion de stock, la gestion des fournisseurs et des clients  Production : Le service de production permet la planification de la production, livraison de commande, réalisations des indicateurs de performances (rendement, qualité, revue).  Qualité : Ce service

de distribution par société et par pays. On construisait alors des centres très sophistiqués et mécanisés pour accueillir des marchandises de toutes sortes. L’expérience a cependant montré qu’ils étaient à la fois trop compliqués et coûteux en stocks immobilisés. Une nouvelle organisation a ainsi émergé : un centre de distribution européen ou par grande région européenne, pour une ligne de produits correspondant à un type de distribution. Cette réduction du nombre d’entrepôts centraux dessine

pouvoir se sentir bien et travailler dans des conditions optimales. C’est dans cet état d’esprit que je vais vous présenter le magasin INTERSPORT en étudiant : l’entreprise elle même, ces produit, le passage de commande, la réception et la gestion des stocks L’entreprise L’entreprise  Tout commence en France en 1924 quand l’association des scouts de France crée la Hutte, une structure d’achat et de distribution pour l'équipement des scouts

et des stocks Module 5 - Leçon 03 - Le modèle de Wilson : Budgétisation Il convient de distinguer si les consommations sont régulières sur une unité de temps (année, semestre…) 1 - Consommations régulières Lorsque la consommation est régulière sur la période considérée (souvent l’année), la gestion des approvisionnements ne pose aucune difficulté. Il convient de prendre en compte les informations préalablement obtenues permettant de rendre optimal le coût de la gestion du stock (Nombre

des risques, AMDEC, SMED.  Gestion des projets et des chantiers.  Gestion de la production.  Gestion de la maintenance.         SCM (Supply Chain Management) Gestion de transport Management des entrepôts Gestion des stocks Gestion d’approvisionnement Définition des incoterms Les modèles de SCOR Indicateurs de performance Connaissances informatiques :  CAO/DAO : Catia V5, Solidwork, Autocad  Base de données : Access, SQL  Simulation Arena 14  Gestion

68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 : : : : : : : : : : : : : : : : Le seuil de rentabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les coûts partiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les séries statistiques à une variable . . . . . . . . . Ajustement linéaire et corrélation . . . . . . . . . . . Les séries chronologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion budgétaire . . .