Stock Mango

Responsabilité Directeur technique, commercial, chef d’atelier… Autres champs d’exploitation La valorisation des stocks 1- Définition Les stocks sont constitués de l’ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être : Soit vendus en l’état Soit consommés au premier usage dans le processus de production de l’entreprise Stocks Phase d’approvisionnement Marchandises Matières premières Matières consommables Emballages Phase de production Produits

Assure la tenue des documents comptables liés à l'activité des caisses et des mouvements de fonds. Assure la sécurité du circuit financier. Responsable réserve : tiens la gestion de stock, menes régulièrement les inventaires, (disponibilité des produits et références), veilles au respect des procédures de stock et de flux, - optimiser les délais de livraison en collaboration avec la hiérarchie Tous ont un role de vendeur à coté de leur roles primaire ils assurent les missions de vente en libre

manifestations susceptibles d’accroître la notoriété et le positionnement de ses marques. 2) Le service AMT (Administration Marchandises Territoire) et gestion des stocks : Il accomplit toutes les démarches susceptibles de faciliter l’importation et le transit des produits distribués par le groupe. Il gère en outre le stock général et celui des divers espaces de distribution, les ventes diverses et il présente les données statistiques journalières nécessaires à une appréciation quotidienne de

La Gestion des StocksLorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit proprement dit de la tenue et du suivi d’une quantité de marchandises dans un magasin. C’est une activité à deux branches : la gestion des mouvements de marchandises dans le magasin (entrées et sorties) et la gestion des réapprovisionnements.   Selon l’organisation de l’entreprise, ces deux tâches peuvent être confiées à une seule personne ou à deux profils de personnels différents : * Le magasinier pour la gestion des

achats. Il a également en charge le service après-vente et la fidélisation de la clientèle.Il participe à l'entretien du magasin, à l’animation et à la mise en scène de l’espace de vente et des vitrines, mais aussi au bon ordre et à la gestion des stocks et des commandes.Il est dynamique et à l’écoute, rigoureux dans les tâches administratives. Il sait conserver son calme dans les moments d’affluence ou dans les situations de conflit. Il s’intéresse à la téléphonie et aux innovations technologiques

decisions tactiques -Ces décision ont pour objectifs d’harmoniser les opérations de l’organisations avec l’environnement exterieur. -Des modeles aident a la prise de décision dans les differente fonctions de l’organisation (modele de gestion des stocks, methodes de prévision des ventes , m éthode de prévisiosn du nombre de patients décision strategique > cadres superieurs > pyramides décisions tactique > cadres intermediaire décision opérationnelle > cadre inférieurs

http://fr.wikipedia.org/wiki/Stock Les stocks représentent les biens achetés, transformés ou à vendre dans l'entreprise à un moment donné. Le stock représente de manière habituelle, l'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d'exploitation de l'entreprise soit pour être vendu en l'état, ou au terme d'un processus de production à venir, ou en cours, soit pour être consommé au premier usage. Le stockage, ou entreposage, est l'action d’entreposer, c'est-à-dire de placer à un endroit

|160 |? |140 |170 | ➢ Prix unitaire : 40 dh ➢ Coût d’obtention d’une commande: 100 dh ; ➢ Taux de possession du stock par an : 10 % ; ➢ L’entreprise souhaite détenir un stock de sécurité représentant 15 jours de consommation ; ➢ Le délai d’approvisionnement : 1 mois ➢ Le stock au 01/01/N+1 : 100 ( SF 31 – 12 – N) ➢ La quantité optimale à commander = 200 Kgs NB : Les livraisons sont faites au début de chaque période (1er du mois

500 | Immobilisations financières | 147 350 | Dettes financières | 152 500 | Total 1 | 1 338 470 | Total 1 | 1 483 045 | Actif circulant | | Dettes circulantes | | D’exploitation | 211 367 | D’exploitation | 158 776 | Stocks et en-cours | 87 291 | Fournisseurs et comptes rattachés | 91 546 | Créances clients | 124 076 | Dettes fiscales et sociales | 67 230 | Hors exploitation | 128109 | Hors exploitation | 72 841 | Créances hors exploitation | 9630

centre principal II- Evaluation des stocks Exemple de valorisation d’un stock • Stock initial : 0 • Entrées : Q 1 Mars 1 juillet 15 Décembre • Sorties : 8 unités le 15 sept • Stock final : 12 unités er er PU 11 12 14 Montant 55 120 70 5 10 5 UNIVERSITE CADI AYYAD MARRAKECH LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DES ENTREPRISES MEKKI EL HAMDANY 2010/2011 Deux problèmes  Comment valoriser les sorties du 15 septembre?  Comment valoriser le stock final? 1) Coût unitaire moyen pondéré(CMUP)