Stock Minimum

qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat et la gestion des stocks. 2/ La division de la fonction "approvisionnement" en services C'est la division classique en 2 grands services : des achats et des magasins. - Services des achats : Il s'occupe de prévoir les besoins, de la réalisation des achats, et du suivi des achats, de la gestion des stocks et du contrôle administratif des livraisons

de qualité des produits fabriqués. Ainsi, nous avons pu constater un rendement du personnel productif s’élevant à 106,54 % pour la première période et de 107,49% pour la deuxième. La rémunération attribuée aux salariés est supérieure aux salaires minimum garantis, en effet nous avons déterminé un salaire moyen de 19 000 €/personne/an pour la première période, que nous avons ensuite augmenté de 500 € pour la deuxième période. 3 Toutefois, à la fin de la première période nous avons déploré une

de formation, le participant doit être capable d’ : Objectifs généraux Assurer une gestion rationnelle des stocks de Médicaments Essentiels Génériques au niveau d’un dépôt pharmaceutique Objectifs spécifiques 1. 2. 3. 4 Approvisionner régulièrement la pharmacie en MEG. Contrôler régulièrement le stock de médicaments de la pharmacie. De maîtriser les outils et les procédures de gestion de stock De maîtriser le circuit des médicaments. CONTENU: INTRODUCTION Pourquoi gérer les médicaments ? Comment

dégroupées puis trier et regroupées selon leurs destinations pour les envoyer aux clients le plus vite possibles. La plate forme de Cross Docking est constituée uniquement pour le dispatch de marchandises. Entrepôt : L’entrepôt désigne un lieu où l’on stocke des marchandises à l’abri. Il est généralement couvert mais peut comporter également des parties à l’air libre de stockage. Il peut faire partie d’une usine ou bien de la chaîne logistique globale d’une enseigne ou d’un prestataire logistique.

la chaîne logistique. Quels que soient les objectifs poursuivis par les entreprises et les relations d'affaires qu’elles entretiennent, rappelons que la finalité de la chaîne logistique est de répondre à la demande client au moindre coût avec le minimum d'impact sur l’environnement. Il s’agit du but commun de tous les acteurs de la supply chain vers lequel tous les indicateurs de performance doivent être tournés ! cours de 09&10 mai 2015 BOUKTIB Brahim ingénieur consultant et formateur en LOGO

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LES TECHNIQUES DE SUIVI DES ARTICLES ET DES STOCKS La gestion et la maîtrise des flux entrants et sortants du magasin nécessite la mise en œuvre d’un dispositif à trois composantes : la classification des besoins, la mise sur pieds d’indicateurs et enfin, l’enrichissement et la sauvegarde d’un manuel des procédures. LA CLASSIFICATION DES ARTICLES ET LE DÉCOUPAGE DE L’ESPACE DE CONTRÔLE Le magasin a but logistique qui

 vous  aider.   ADM  1420  –  Gestion  des  opérations   Travail  noté  2,  série  A  (20  %)   PROBLÈME  1  :  GESTION  DES  STOCKS  (10  POINTS)   Mise  en  situation   Actuellement,  GadgetPlus  s’intéresse  particulièrement  à  la  gestion  des  stocks  de  certains  articles.  Parmi   ces   articles,   nous   retrouvons   seize   petits   accessoires   (A,   B,   C,   …,   P)   pour  

un coût de 1$ / km pour l'entreprise. Le taux de possession du stock (coût de stock / valeur du stock) est de 15 %. Nous considérerons également pour nos calculs que pour chaque usine, la distance moyenne au centre de distribution est de 1 000 km. Le coût de logistique est la somme des coûts de stockage et de transport, on peut représenter ces trois coûts dans le graphique suivant : Le coût de logistique. Ce coût atteint un minimum à proximité du croisement des courbes de coût de transport et de

cadre : La pharmacie de mon stage est une pharmacie de « quartier ». On y trouve le matériel pour fabriquer des préparations telles que des gélules, des pommades…Il y’a également tout le matériel informatique en réseau permettant une gestion de stock et des transmissions de commandes de produits. II. Organisation générale de l’officine : L’officine se partage en plusieurs parties. Il y a tout d’abord la boutique : l’espace de vente où tous les produits sont en libre-service, les comptoirs

charges du mois sont de 9000€ L’activité normale et programmée correspond à une fabrication et à une vente de 60 compresseurs par mois. En juin, la production a été de 40 compresseurs, 35 d’entre eux ont été vendus au prix unitaire (HT) de 1200€ et le stock au 30juin est de 5 compresseurs. Questions : Calculer le coût de production d’un compresseur fabriqué en juin N : sans imputation rationnelle ; avec imputation rationnelle. Présentez pour Juin N, les deux comptes « simplifiés » de résultat de comptabilité