Stock Minimum

........................................................................................... 7 3 eme Partie- Organisation de l’EMT du Limousin .............................................................................. 8 Segmentation des stocks : .............................................................................................................. 8 Les pièces en chariots: ...........................................................................................................

catégories de produits ** 2. La fiche produit ** 3. Les listes de prix ** 5. Gestion de stock * 1. Introduction ** 2. Les fonctions de base * 1. La Picking list ** 2. Les mouvements de stock ** 3. Les transferts de lots ** 4. La localisation des produits ** 5. Etats des stocks ** 6. Les inventaires ** 3. La tracabilité * 4. Intégration à la comptabilité * 5. Paramétrage du module * 6. Fiche Technique Gestion de stock 6. Les achats * 1. Le flux des achats * 2. Commande fournisseur * 3. Les approvisionnements

automatiquement par le logiciel de gestion de stock « GOLD ». Le mode de fonctionnement est le suivant : Lorsqu’une quantité minimale de produit se trouve en rayon (stock de sécurité), le logiciel lance automatiquement la commande pour le nombre d’unité permettant d’assurer le stock de présentation (il n’y a pas de reliquat puisque le Casino Chaprais fonctionne en flux tendu.) C’est la ligne de caisse qui envoie l’information au logiciel sur l’évolution des stocks. Vente du produit Commande

approvisionnement et gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19

an efficient stock inventory system. Just-in-time means that just enough product is made to fulfill orders and limited stock is kept. It’s a technique which allows products to arrive on the site exactly as they are necessary, what allows to reduce the levels of stock and by there even the investments and freshly which are connected with it. Through the good gestion of its supply chain management, K can use Just-in-time system. Its good distribution system and its computerized stock holding systems

Année universitaire 2010/2011 1 By AyOuZmEd ® A.U 2010/11  Gestion des stocks I-Généralités Le fait de garder un stock au sein de l’entreprise veut dire que cette entreprise immobilise de l’argent. 1-la place (importance) du stock dans l’entreprise : On peut dire qu’un stock constitue un mal nécessaire pour une entreprise pour différentes raisons : A- Raisons d’ordres commerciales : on stocke des produit finis, des matières premières….pour faire face à une augmentation imprévue

éléments durant la transaction: • Niveau de rupture de stock: En cas de rupture de stock, la satisfaction des clients peut être sauvegardée en proposant un produit de substitution supérieur conforme à ses exigences et à un prix séduisant; soit en expédiant le produit avec un retard compensé par un avantage. • Information sur la commande: Il s'agit de pouvoir communiquer au client, d'une manière rapide et précise, les niveaux de stock, l'état d'avancement de la commande, les dates d'expédition

+ Dotations aux amortissements + Dotations nettes aux provisions Bénéfice financier Besoin en fond de roulement (BFR) : besoin de financement du cycle d’exploitation ou besoin de financement du fonctionnement de l’entreprise. Stock + Clients + Effets escomptés non échus + Autres créances - Fournisseurs - Autres dettes (fiscales et sociales) Besoin en fond de roulement >>> Le fond de roulement couvre une partie du BFR. Pour le reste on a la trésorerie

10 Le fond de roulement 13 Le besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients 23 Ratio fournisseurs 24 Ratio dettes financières totales 26 Ratio des frais financiers 26 Ratio d’autonomie financière 27 Structure du bilan 28 Les retraitements 30 Les éléments hors bilan du comptable à intégré 31 Les éléments

…) - Mission : LE BON PRODUIT, AU BON ENDROIT, AU BON MOMENT, EN BONNE QUANTITE ET QUALITE ET A MOINDRE COUT. Problème : CONCILIER continuité des flux physiques et d’information (pas de rupture) ET fluidité des flux physiques (pas de sur-stock). ? Arbitrage entre QUALITE DE SERVICES et COUTS. ? Difficulté pour les entreprises, l’un se fait souvent au détriment de l’autre (suppose souvent de gros investissements). La satisfaction du client est au cœur de la mission logistique (se