Stock Minimum

Approvisionnement et gestion des stocks : Calculs : • • • • • Formules À partir de : des quantités vendues dans un cadencier du stock initial dans un cadencier Du stock initial, final et des livraisons, des commandes Du stock final, des quantités vendues, des livraisons, des commandes = SI + L - SF du stock final dans un cadencier des livraisons dans un cadencier des entrées de marchandises dans le stock Du stock initial, des quantités vendues et des livraisons, des commandes Du stock initial et final, des

....... 16 IV. GESTION DES STOCKS.................................................................................................................. 16 1. Définition........................................................................................................................... 16 2. Objectifs ............................................................................................................................ 16 3. Différents types de gestion des stocks ..........................

La gestion des stocks & approvisionnements Notes personnelles La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Évaluation des stocks Approvisionnements Évaluation des fournisseurs Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 1 La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Coût d’achat Il y a un coût d’achat par matière 1e ou fourniture achetée. Il est composé de : • prix d’achat, y compris les frais annexes • coût indirect d’approvisionnement Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 2

CHAPITRE III GESTION DES STOCKS TRADITIONELS I. LES PROBLEMES DE LA GESTION DES STOCKS Introduction Le role des stocks ds une entreprise est ambiguë, ils ont à la fois un role positif de régulation de la production. Le stock est la conséquence d’un écart de flux entre le flux d’entrée et le flux de sortie. Ce role positif est néanmoins largement compensé par les inconvénients majeurs. (valeur du stocks : les produits fabriqués on un cout. Délais de production.) L’entreprise va devoir

au-delà d'un certain niveau de commandes par jour, l'auto gestion n'est pas une solution viable. La logistique constitue un élément prépondérant du e-commerce qu'il faut intégrer quand on a une boutique en ligne. Vous serez amener à expédier en un minimum de temps un nombre important de commandes tout en gérant des pics d'activités variables selon les jours et les saisons. Pour répondre à cette problématique majeure, externaliser son activité logistique en s'appuyant sur une plateforme logistique devient

Gestion de stock DENDEN Zahou Sommaire INTRODUCTION 3 Introduction générale 3 Présentation de la problématique 5 Présentation de cadre du stage 8 *PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 8 *STATUT JURIDIQUE : 8 *ORGANGRAMME DE LA SOCIETE : 9 Chapitre I : Généralité sur la gestion de stock 11 Introduction : 11 Section 1 : Définitions 1.1Utilités et inconvénients : 12 12 1.2 L’objectif du stock : 13 Section 2 : la gestion des stocks 13 2.1les principaux stocks : 14 2.2 Les indicateurs

fonction achats et approvisionnement dans l’entreprise Module 1 : Mise en œuvre des opérations d’achat dans le contexte national et extérieur Module 2: Ethique, aspects juridiques et évaluation du service approvisionnement Module 3 : Gestion des stocks et du transport Module 4: Approvisionnement dans le secteur public Module 5 : Modalités d’acquisition des services courants et des prestations intellectuels Module 6 : Acquisition des immobilisations et récupération des sommes investies QUELQUES

gestion de stocks - opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage… - gestion de flux d’information…. ème 3 TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition aux clients des quantités commandées en respectant : - les délais - la qualité du service et des marchandises - et au moindre coût Il est nécessaire ici de mettre en livraison place une véritable stratégie de : - gestion des stocks - entreposage

rétroaction. Dans ce cas le processus est décomposé en tâches et peut être représenté ainsi : Origines des informations Stockage informations Traitement des infomations Diffusion des informations  Les tâches Gestion des commandes Gestion des stocks Gestion des livraisons Gestion des facturation Suivi statistique Un processus de travail est composé de tâches qui se suivent de façon chronologique. Le plus simple pour analyser les flux d’informations d’un service, consiste finalement à décomposer

réalisée | | Coût de possession du stockTotal des marchandises, matières premières, produits finis et encours de production non vendus ou consommés par l'entreprise. Il est considéré comme actif circulant. | Évolution du coût de possession du stock vs objectif | | Coût d'approvisionnement | Coût moyen d'une ligne de commande (global et par fournisseur) | | | Coût d'achat en % du Chiffre d'AffairesCe sont les ventes de produits / services, les agios, les commissions et courtages encaissés